企业招投标成与采购管理实务答案.docVIP

1.评标的依据主要是： ?? 回答：正确 A? 标书和管理方案 B? 价格 C? 组织政策 D? 关系 A? 5天 B? 10天 C? 20天 D? 30天 A? 合理低价法 B? 综合评标法 C? 最低价评标方法 D? 最优评标法 A? 确定每完成一件工作的相应目标 B? 分解后的工作加起来，就是这个项目完成的时候 C? 底层的工作加起来与项目的全部工作是相等的 D? 分解到工作比较清晰、明确，有一个主要的责任人 A? 第一次发布的信息，不是招标文件，只是一个需求信息 B? 设置资金限制 C? 设置一些例如地域限制的条款 D? 在一些关注不大的媒体发布招标信息 A? 分析价格 B? 分析标准 C? 评标方法 D? 评标人的确定 A? 投标方需要打入该地区的市场，而本身在该地尚未有知名度 B? 客户对完成期（交货期）要求急 C? 技术密集，专业要求高，而公司有专长 D? 支付条件差 A? 设计外包 B? 代工 C? 品牌外包 D? 人员外包 A? 征集需求 B? 确定采购商品 C? 搜集资料 D? 确定采购人员 A? RFP B? RFQ C? ITB D? ODM 11.在美国招投标管理机制里，中标后价格的波动： ?? 回答：正确 A? 由投标方自行负责 B? 由招标方自行负责 C? 双方协商 D? 根据市场情况确定 A? 20% B? 10% C? 5% D? 1% 13.复杂的工程承包项目适合的评标方法是: ?? 回答：正确 A? 合理低价法 B? 综合评标法 C? 最低价评标方法 D? 最优评标法 A? 最低价评标适合多元化产品的购买 B? 最低价评标适合有多个供应商招标 C? 合理低价法使用广泛 D? 综合评标方法适合复杂项目 A? 投标对手情况 B? 情报信息和分析判断 C? 招标企业情况 D? 自身的人员情况 选题 A? 发包规划 B? 询价 C? 供应商选择 D? 采购规划 A? 标书和管理方案 B? 价格 C? 组织政策 D? 关系 A? 数据质量评估 B? 风险分类 C? 辨别风险征兆 D? 风险紧迫性评估 A? 合理低价法 B? 综合评标法 C? 最低价评标方法 D? 最优评标法 A? 投标人串标 B? 投标人围标 C? 评标人的主观因素 D? 投标人恶意投标 A? 分析价格 B? 分析标准 C? 评标方法 D? 评标人的确定 A? 投标方需要打入该地区的市场，而本身在该地尚未有知名度 B? 客户对完成期（交货期）要求急 C? 技术密集，专业要求高，而公司有专长 D? 支付条件差 A? 征集需求 B? 确定采购商品 C? 搜集资料 D? 确定采购人员 A? RFP B? RFQ C? ITB D? ODM 10.合同谈判主要针对： ?? 回答：正确 A? 非关键性条款的调整 B? 关键性条款的调整 C? 价格 D? 质量 A? 招标邀请 B? 投标须知 C? 工作要求说明和合同主要条款 D? 合同样本 A? 合理低价法 B? 综合评标法 C? 最低价评标方法 D? 最优评标法 A? 最低价评标适合多元化产品的购买 B? 最低价评标适合有多个供应商招标 C? 合理低价法使用广泛 D? 综合评标方法适合复杂项目 A? 工作条件好、工作简单而且量大 B? 附近有投标方可利用的现成资源 C? 特殊工作或有特殊要求 D? 竞争对手强而多 A? 第一期报一个比较低的价格，第二期、第三期再把价格抬高 B? 第一期报一个比较高的价格，第二期、第三期再把价格压低 C? 第一期、第二期报一个比较低的价格，第三期再把价格抬高 D? 第一期、第二期报一个比较高的价格，第三期再把价格压低 总体进度 ?课前自评 学习课程 ?查看考试结果 ? 360度改进计划 360度改进评估 改进实施报告 学习笔记 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量