HSE理念和井控理念学习体会-1.docVIP

HSE理念和井控理念学习体会-1 HSE理念和井控理念学习体会 通过对公司HSE和井控理念的学习,我充分认识到了公司“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念。其目的就是进一步规范员工行为,杜绝“三违”现象,防止和避免重特大安全事故的发生,体现了科学发展观和以人为本的思想。 只有员工树立“违章害自己、害家人、害同事、害单位、害社会”的正确理念,只有不断的唤起和启发员工自律的自觉性,才能实现员工在思想意识上由“要我安全”变成“我要安全”,在行为准则上由外在约束变成内在约束,变他律为自律。同时还要不断提高自我技术水平和综合素质,提高实际操作能力和处理事故的能力。 作为井队的书记,我要积极践行有感领导,落实直线责任和属地管理。做好“年度个人行动计划”并按计划进行工作。做到“八个带头”,即带头学习、掌握和执行HSE制度规定,带头实施个人HSE行动计划,带头解决安全环保隐患问题,带头开展体系审核,带头进行安全经验分享,带头进行HSE授课,带头开展风险识别,带头开展行为安全观察与沟通。 严格落实“禁令”,确保操作规范到位。以贯彻“禁令”为突破口,引导我队员工牢固树立“违章害自己、害家人、害同事、害单位、害社会”的理念,做到“三不伤害”,努力实现从“对个人负责”向“对全员负责”转变。细化和落实“禁令”,加大违章查处力度,提高了HSE工作的执行力。 强化培训教育,提升员工整体素质。我将加强全员培训。深入开 展安全经验分享活动,在不同场合开展安全经验分享活动。每月开展一次全员HSE考试。 我将带头遵守企业规章制度,掌握并贯彻执行安全操作规程、技术操作规程,提高业务技能来保障安全。进一步做好重大危险源监控和安全隐患排查整治工作。严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事,养成尊重科学规律,反对违章蛮干,养成令行禁止、雷厉风行,执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。 督促工程师做好井控工作,树立井控工作是所有工作的重中之重的思想,与工程师共同开展井控自检自查,做好预防工作。组织员工开展井控知识培训,提高员工井控技能。严格遵循公司关于溢流发现的处置流程。 通过学习公司HSE、井控理念,使我对公司文化的认识进一步提高。在今后的工作中,我会更加注重每个细节,将HSE与井控理念作为我工作的指导思想,不断完善自己的工作,做到安全生产,井控绝无一失。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据