PE投资：富人游戏需守规则 风险管理尤为重要(一).doc

PE投资：富人游戏需守规则 风险管理尤为重要(一) PE投资的战争很残酷，有人掘到金矿满载而归，有人出师未捷，长泪满襟。 　　PE投资使投资人可以搭乘财富创造的快车，几十乃至上百倍的回报率让人相信暴富不是神话，然而，投资失误导致的血本无归，全部身家财产打了水漂也不是传说。天使和魔鬼往往比邻而居，如果不小心敲错了门走错了屋，迎接你的不是巨额财富的增值就是赔了夫人又折兵的惨重亏损。PE投资不仅在考验你的胆识、财力、智力，还有强韧的心脏承受能力。 　　风险频现敲警钟博客中国：正确跑道上的错误选手 　　2002年，方兴东创建博客中国，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。2005年9月，著名风险投资公司GraniteGlobalVentures、MobiusVentureCapital、软银赛富和BessemerVenturePartner等在博客中国投资了1000万美元。随后，博客中国更名为博客网，做博客式门户，员工从40多人扩张至400多人，同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。 　　而同时，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越博客网。博客网资金链断裂，业务不断萎缩，用户大量流失，2009年一度停止运营，它从引领Web2。0的先驱成为无人问津的弃儿。 　　方兴东不是熟谙管理和战略的商业领袖，他没有掌控几百人团队和千万美元资金的能力。博客网模糊的商业模式及没有商业结果的现实让投资人的巨额投资付之东流。 　　亚洲互动传媒：人心最难懂 　　2007年4月，亚洲传媒在东京证券交易所上市，这是首家在日本上市的中国内地企业，2008年9月却被勒令退市。退市事件的导火索是亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其2007年年报出具审计意见，并暴露出CEO崔建平私自挪用公司1。069亿元人民币资产用作其他企业贷款担保的丑闻。 　　红杉中国曾为其注资583万美元，获得16。79%的股权。而亚洲互动传媒的退市使得11家创投企业同时失手，如红杉资本、日本最大的广告公司电通、日本最大的卫星通信公司JSAT等。 　　黄浩集资诈骗：阴谋与PE共舞 　　2009年的5月份，国内PE界接连曝出两桩涉嫌非法集资的案件，一时激起千层浪。红鼎创投董事长刘晓人因涉嫌非法集资数亿，无力偿还而主动自首，而汇乐集团董事长黄浩也因涉嫌非法集资被警方带走。 　　黄浩作为德厚资本的执行合伙人，以私募基金的运作方式承诺还本付息并报以高额利润蒙蔽了众多中小投资者，也用花言巧语圈到了国外资本。相比较早年间的浙江吴英案7。8亿元的涉案金额，黄浩案仅有1。78亿元，但吴英案只涉及11个债权人，而黄浩案则涉及债权人720人，自然人股东3000余人，成为目前私募圈内案发涉众最多的一起。这不禁引人深思：目前PE界还潜伏着多少撞红线的人？还会有多少普通投资人或创业团队会因此赔上身家性命？ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、