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walkout野营工作室采访稿 walkout野营工作室采访稿 创：不知当初是什么促使了学长决心建立这样一个工作室？ 李：我自己本人比较喜欢参加户外运动，非常感兴趣。直接的契机是“大运河百里毅行”，我参加了这个活动，感受到活动非常强烈的感染力和大家的热情，觉得户外运动是一个很广阔的有待深度开发的市场。然后人的因素，身边有几个非常有能力、有想法能一起拼搏的朋友。 创：那么在建立了工作室后，又是怎样设置团队主要面向的对象和业务范围的呢？ 李：主要面对的在校大学生，可以说是我们的优势也可以说是我们受到自身的局限只能面对这样的受众。我们主要是进行毅行、露营活动的组织服务工作，同时也进行野营装备的租赁。 创：分析过过团队的自身优势吗，是否和其他团队合作过？ 李：我们最大的优势是我们这个团队的团结，然后身边朋友的大力支持也很重要。一个创业项目的开始总会是异常艰辛的，考验这个团队的凝聚力，在关键时刻能够决不放弃。然后身边朋友的支持，参加我们的内测，遇到好多问题，能够容忍给出意见，在后续工作中能够在我们需要帮助是给我们提供大力的帮助。没有和其他团队合作过。 创：那么经历了一系列努力后，团队取得过哪些成绩，举办过哪些品牌活动呢？ 李：成绩谈不上，我们是一个以营利为目的的创业团队，取得最大化的利润是最好的成绩，就我们个人而言超出项目盈利这层意义的，我们团队成员的成长、历练是我们最大的收获，在这相互协作的过程中我们能够结识到一群值得信任托付的朋友 创：在团队运行中遇到过哪些问题？是否迷茫过？是什么让大家坚持了下来？ 李：细碎的小问题很多，最主要的是我们经历了两次团队人员精力重心的转移，我们的人手会比较紧张，面对问题是需要更多的时间去协调沟通，但我们这个团队的每个人都愿意 创：在团队运行中你觉得在哪方面收获最多？哪些品质是团队合作最不可缺的 李：面对问题是不要有哪怕一点点逃避的想法，第一反应应当是如何让去解决，让损失减到 最小。能力有时候不是起决定作用的，坚持不服输的品质才是起决定作用的，团队合作中大家即使意见分歧，但是不会因此就去争执，意见总是无意义的，去解决问题才是关键，我们可以跳过观点的分歧，进入时间的尝试，用实践去证明观点，不要停留，面对岔路也要不断向前，有时候停下来就再有走不起来了。 创：学长在大学就积累了这样的经验，是否会在毕业后继续选择创业？ 李：会在毕业后创业，但不会一毕业就创业，应该会到社会中经历几年，积累经验，获得一些成长和资源。 创：在团队运营中最希望得到学校的哪些帮助？ 李：资金上的支持，活动宣传上的便利 创：不知学长对学弟学妹们的创业有何建议和指导？ 李：不要总是在犹豫徘徊，即使不成熟也要勇敢去做，现实中总会遇到比你预想的多得多的 问题，当然啦，事先的充分考虑也是很重要的！ 创：非常感谢学长的经验总结和对学弟学妹们的建议指导，也祝愿学长的工作室能继续长久 而顺利的走下去！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由