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2013年6月矿山生产经营分析 分析内容： 一、生产任务 二、安全管理 三、工程质量分析 四、成本分析 五、存在问题 六、下一步改进措施 煤矿采煤生产任务： 表一 六月份生产计划与实际完成情况对比 工作面名称 原计划生产任务 矿调整后生产计划 实际完成 （吨） 超（+）欠（-）计划 （吨） 定额计划 （吨） 奋斗目标 （吨） 定额计划 （吨） 奋斗目标 （吨） 北二采区1252工作面 270 330 270 330 553.7 +223.7 北二采区1253工作面 340 440 340 440 411.8 -28.2 北二采区1254工作面 0 0 0 0 0 0 北二采区1255工作面 160 220 160 220 295.6 +75.6 302水平2156工作面 240 320 240 320 288.8 -31.2 K13工作面 214 260 214 260 270.41 +10.41 外煤组2133-2工作面 245 300 245 300 292.68 -7.32 外煤组2131-2工作面 320 400 320 400 424.36 +24.36 外煤组2136-1工作面 230 280 230 280 218.42 -61.58 合计 2019 2550 2019 2550 2783.61 +233.61 六月份煤矿共计8块工作面生产，月初计划产原煤2550吨，实际完成2783.61吨，超计划233.61吨，总体上完成了月初的计划。但具体细化下来结果并不理想，月初下的计划本来就不高，但仍然有4块工作面欠产；欠产主要有几个原因：一是这些工作面均出现了生产环节上的影响，生产不连续，反应出我们矿山管理不细，工作不实，超前谋划的意识不强。二是工作面客观条件较前期变差，个别工作面出现了淋水。三是煤层赋存条件变差。在超产的工作面中1252工作面出现了超产223.7吨，这是不正常的，这说明月初下计划前没有彻底摸清工作面实际情况，计划与实际不符，在今后的工作中必须避免。当前由于继续受市场的影响，原煤销售状况不好，再加之一些环节上的影响，产量、进尺也上不去，未实现扭亏为嬴，煤矿经营工作十分被动。 煤矿掘进生产任务： 表二 掘进工作面技术特征及生产任务完成情况 巷道名称 设计净断面 断面（m2） 坡度（°） 煤岩类别 支护方式 计划进尺 实际进尺 超+欠- 宽（m） 高（m） 毛 净 顶板 两帮 北二采区南四中巷 2.4 2.4 5.54 5.23 5‰ 半煤 点锚 裸巷 35 35.37 +0.37 北二采区人行上山 2.7 2.7 6.97 6.62 25 岩 裸巷、锚杆 裸巷 50 46.68 -3.32 西翼下山车场 3.5 3 9.35 8.3 5‰ 岩 裸巷、锚杆 裸巷 45 73.5 +28.5 0 0 0 0 0 六月份煤矿共安排了三个掘进头，北二采区南四中巷、西翼下山二级主斜井车场均完成了掘进计划；北二采区行人上山欠计划3.32m，由于碛头无水、无压风两个原因共计丢循环6个，影响三天。这些影响完全是可以杜绝的，由于施工作业人员，等、靠、要的思想太严重，出现上述原因后，没有主动去查问题找原因，出现影响就放弃施工。管理人员的管理缺位，日常没有加强监管，没有进行排查，没有做到提前处理。同时部分管理人员接到施工队反应后也没有及时安排人员处理，或者管理人员安排了，但员工不服从管理人员的安排。这充分暴露出，员工思想素质较低，管理人员责任意识淡薄，自7月起要狠抓职工教育培训，整治管理团队的工作作风。 石膏采面生产任务： 表三 石膏六月份生产计划与实际完成情况对比 巷道 名称 原计划生产任务 矿调整后生产计划 实际完成 （吨） 超（+）欠（-）计划 定额计划 （吨） 奋斗目标 （吨） 定额计划 （吨） 奋斗目标 （吨） 石膏上井口 7500 8000 7500 8000 8221.3 +221.3 石膏下井口 16500 18000 16500 18000 19026.6 +1026.6 合计 24000 26000 24000 26000 27247.9 +1247.9 六月份石膏矿上、下井口均超额完成了月初的生产计划。虽然完成了生产计划，但是外销石膏的产量还远远不足，没有满足市场的需求。7月份石膏矿在采面布置上要重点思索，当前处于石膏销售旺季，必须积极的采取组织措施，加强劳动管理，加强运输环节的管理，矿车循环速度要快，进一步提高产量做到同时满足内、外销。6月份石膏质量管理工作不如前期，出现了硫酸用石膏质量不达标的