XX年XX街道述职述廉报告.docVIP

XX年XX街道述职述廉报告深入贯彻落实中央、省、市精神，结合新区创新提升活动，加强党风廉政建设和反腐败工作，积极营造风清气正干事创业的良好氛围。XX年XX街道述职述廉报告 今年以来，我们紧紧围绕“推项目，保稳定；促民生，保和谐”的工作思路，开拓进取，负重奋进，以创新为动力，以创新为目标基层组织建设、项目建设、两违整治、招商引资、新型社区建设等方面均取得了较好的成绩。 三、基层组织建设扎实推进。以“创新提升我先行”和“人民在心中，转型我先行”活动为载体，为深入开展党的群众路线教育实践活动奠定了坚实的思想基础和工作基础。切实贯彻落实中央“八项规定”、“六项禁令”及市委“五个一律免职”相关规定，加强作风建设，强化纪律观念、厉行节约意识，进一步增强责任感和使命感，以锐意进取、奋发有为的精神状态抓工作落实，以求真务实、真抓实干的精神和作风抓工作落实，以更加规范、更富效率的要求抓好各项工作的落实，为推动工作上水平提供坚强的政治保证。 五、党风廉政建设积极有效。深入贯彻落实中央、省、市精神，结合新区“创新提升”活动，加强党风廉政建设和反腐败工作，积极营造风清气正干事创业的良好氛围。一严格执行党风廉政建设责任制，积极履行“一岗双责”的要求，切实抓好自身和管辖范围内的党风廉政建设。二严格遵守党的各项纪律，特别是政治纪律，始终同党中央保持高度一致，坚决维护中央权威。要严格执行上级各项方针政策和工作部署，决不允许出现“上有政策、下有对策”，有令不行、有禁不止，以及打折扣、作选择、搞变通的行为，保证政令畅通。三切实加强和改进作风建设，树立正确的权利观和政绩观，慎用权利，用好权利，绝不用人民赋予的权力谋取个人私利，带头遵守党风廉政建设的有关制度规定，经常保持“自重、自省、自警、自励”的精神状态。经常能设身处地为人民群众着想，从根本上解决可能损害组织利益和群众利益的人和事。四主动接受上级、机关、群众、社会各界及新闻舆论的监督，提高执政能力和执政水平，实现人民满意。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果