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srtp项目简介 项目简介 本项目主要分四个部分进行研究。 第一部分先介绍了项目研究的背景及意义。大学生社团与我们学生生活息息相关,志愿服务类社团作为学生社团具有其他社团所不具有的活力和纯洁性,但在其社团管理中也出现一些问题,最直观的表现在社团招新时相对的不受学生欢迎。学生与社团的关系,就好像客户与企业的关系,社团管理就和企业管理一样,要招到令人满意的新社员,要在众多的社团中取得竞争优势,要在以后留住社员,要让社团活动被学生接受,这就要在社团管理中引入营销管理的思想。本项目从大处着眼,小处着手,把企业管理的理论运用到身边的社团管理中,使所学理论实践化。以前社团管理中也多运用的是组织行为等思想,很少有将市场营销运用到社团管理中,即便是有,也多是对外营销,多是营销手段的运用。本项目以爱心社的营销管理为中心,从目标市场的选择到营销策略的实施都给出了分析。 第二部分是研究现状及理论依据。本人通过查阅文献资料等途径,对社团管理的一些研究做了了解,发现了社团研究存在的一些问题,同时也借鉴了一些经验。并通过一些研究论文、著作,对市场营销等理论进行更进一步的学习,为后面的研究打下理论基础。 第三部分是研究的主体部分。通过社会调查,对爱心社管理的整体规划及营销手段提出一些方法,并对其管理提出一些普遍的建议。包括社团现状,目标市场的细分与选择,组织定位,渠道策略等。指出爱心社要确立发展目标,实施名牌战略,完善价值观念,塑造社团文化 ,加强对外合作,扩大宣传影响。 第四部分是总结。我认为社团组织虽然是大学生以兴趣为基础的学生团体,但其组织结构等与企业结构有相似之处,很多企业管理的理论可以运用到社团管理。爱心社这种志愿服务类组织的管理,虽不能完全和企业这种以利润为目的的组织一样,但是其在营销管理的思路是共通的,他们都是以目标客户的需求为导向,都需要将其产品或服务传递到客户那里。对于企业来说,就是有形的实物产品或无形的服务,对于爱心社这种社团来说,就是组织的活动和提倡的价值理念被学生认可和接受,有学生积极参与,社团成员对社团具有忠诚度。 随着学生社团的发展,出现的问题也会越来越多,学生社团的管理模式都是 比较粗放的,这可能会制约学生社团的发展,社团管理者不妨将企业管理的思想运用到社团管理中,毕竟社团也是一个组织,有组织就离不开管理。 项目采用了文献查阅、问卷调查、实地访谈、对比分析等方法,数据的采集和分 析真实可靠,参考性较强。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查