VC互联网投资模式之怪(一).docVIP

VC互联网投资模式之怪(一) 数据显示，2011年，中国互联网已经披露的投资事件为202起，披露金额的案例投资总额为67.40亿美金。 　　去年一阵喧嚣的投融资热后，互联网领域投资热度渐减，去年大把真金白银投进了互联网的VC们也迎来了一个反思的季节。 　　互联网行业去年再次成为风险投资积聚的领域，尤其是电子商务挑得了大旗，京东商城、凡客、拉手、美团、大众点评等知名公司先后进行了数轮的融资，催生了投资热潮。互联网行业也因此找到了一条独特的融资模式：创立——融资——扩张——再融资，这条循环的链条中，VC成为了最重要的一环。 　　寻找“小清新” 　　深圳创东方投资集团（下称创东方）近期刚刚敲定了一笔新的投资，广东省的一家服饰类电子商务公司成为了它们最新投资的对象。 　　这家公司针对的是童装领域，公司创立不久，至今也就仅有一年时间，去年上半年独立的B2C商城正式上线。尽管在媒体上还很难见到这家公司铺天盖地的广告，但其以创新的商业模式、独具特色的配套服务已取得了不错的成绩。 　　和其他类型的电子商务公司不尽相同的是，这家公司在此前并没有进行大规模融资，也没有沿袭当前流行的花高价引入流量的方式，而是依靠公司本身准确的市场定位、合理的价格策略而求得生存空间。据悉，该公司现在已经是小有盈利，这也是创东方看重它的原因。 　　这种不求迅速做大，而求先做精的模式正是互联网企业中的一类“小清新”，他们与传统电子商务依靠资本的力量而扩张的模式大不相同，因而显得特别和新颖。 　　“小清新”有着鲜明的特色：聚焦于某一细分市场，受众精准，不依靠铺天盖地的广告带来流量；企业自身的造血功能完善，不依赖外来资金的输血也能过日子；用户黏性高，口碑传播，用户的品牌忠诚度高。目前这类“小清新”正在得到更多PE/VC们的青睐。 　　上述这家公司只是创东方在寻找这类“小清新”公司的突破之一，沿袭着这样的思路，另一家公司再次让创东方眼前一亮。这是一家行业细分招聘网站，这家公司也与智联招聘、前程无忧等综合类招聘公司不尽相同。该招聘网站是目前国内效果最好的行业细分招聘网站，“该公司从成立之初就充分认识到精细化、精准化服务的魅力和威力”。这几年以来先从行业细分服务入手，目前已经初步发展成为基于招聘网站平台，从行业细分、区域细分和职位细分的专业服务的立体服务格局。而在公司的介绍中，也明确称，在确保盈利基础上保持高速的成长。 　　这两家公司让创东方董事长肖水龙体会到了互联网行业中这类“小清新”小而美的优势，他也观点鲜明地表示，这类不依赖大规模烧钱，回归商业本质，以追求盈利为发展基础的互联网公司将会得到投资人更多的认同。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效