X局长在“党员在身边，党旗伴我行”活动动员大会上的讲话(一).docVIP

X局长在“党员在身边，党旗伴我行”活动动员大会上的讲话(一)勤学善思踊跃参与扎实工作以积极向上奋发有为的精神风貌投入到活动中去——XXX局在“党员在身边，党旗伴我行”活动动员大会上的讲话同志们：为进一步密切党群关系，增强党组织的凝聚力和吸引力，将先进性教育活动引向深入，根据县委保持共产党员先进性教育活动领导小组的有关要求，局党组研究决定，于近期在全局开展以“七个一”为内容的“党员在身边，党旗伴我行”活动。　　下面，我就开展这次活动谈三方面意见：一、统一思想，提高认识，充分认识这次活动的重要意义开展“党员在身边，党旗伴我行”活动，是提高党员、团员、青年思想政治素质和业务水平、建设一流环保队伍的需要，是培养入党积极分子、吸纳新党员的需要，是深化精神文明建设、提升环保人员形象的需要，更是环保工作争先进位、再上台阶的需要。局党支部开展这次活动的目的就是要将先进性教育活动关口前移，通过结对帮促，加强对非党青年的教育、引导和培训，提高了非党青年的政治思想认识，激发了积极向上、奋发有为的工作热情，增强了服务经济建设、服务人民群众的能力和水平，培养一支先进的入党积极分子队伍，在全局营造“学、比、赶、超”的竞争氛围。这既体现了党组织对党员同志的严格要求，更体现了党组织对要求入党同志政治上、工作上与生活上的关心和帮助。全体参加人员，特别是非党青年，务必要提高认识，统一思想，认真对待，积极参与，确保活动取得真实、圆满的效果。二、加强领导，周密部署，全力推动活动有序开展为保证活动取得良好效果，局专门成立了领导小组，由我任组长，汪济洋、窦保朝为副组长，制定了详细的活动计划和日程安排，明确了具体部门和责任人。整个活动内容突出“七个一”，即：接受一次党课教育，邀请一些党龄长、党性强和政治觉悟高、工作实绩突出的老党员、先进党员为大家上党课；开展一次谈心活动，党员代表与非党青年进行结对谈心；举办一次专题座谈，召开“向党说句心里话”为主题的座谈会；参加一期业务培训，专门抽调业务技术骨干为非党青年讲课培训；组织一次知识测试，考试成绩纳入年终业务考核范围；写一份思想汇报，认真向党反映个人思想状况和人生追求；发展一批新党员，培养和选拔一批政治坚定、业务过硬、实绩突出、群众认可的优秀同志吸收进党组织，为党的队伍提供新鲜血液和活力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，