Young Art Taipei 2013 中部预展挂镜线.docVIP

Young Art Taipei 2013 中部预展挂镜线 hot 挂画器首选:MZ专业挂画器(艺术悬挂系统)已通过ISO9001质量体系认证,出口已5年。可自由活动,承重性能优秀。海内外各国大型美术馆都在用。 Young Art Taipei 台北国际当代艺术博览会Young Art Taipei 台北国际当代艺术博览会将于月日至日于台北喜来登大饭店登场,致力于串联国际画廊的交流结盟,并锁定新锐艺术家创作,提供一个健全的跨国当代艺术平台,热络亚洲艺术市场!大象艺术空间馆荣幸成为YAT 的预展活动地点,展期从月日至月日,馆内首先呈现件作品,形式媒材多样惊艳,开幕当天吸引众多中南部潜在藏家欣赏,在陆洁民老师与锺经新总监展开阅读Young Art Taipei 台北国际当代艺术博览会 Young Art Taipei 台北国际当代艺术博览会将于月日至日于台北喜来登大饭店登场,致力于串联国际画廊的交流结盟,并锁定新锐艺术家创作,提供一个健全的跨国当代艺术平台,热络亚洲艺术市场! 大象艺术空间馆荣幸成为YAT 的预展活动地点,展期从月日至月日,馆内首先呈现件作品,形式媒材多样惊艳,开幕当天吸引众多中南部潜在藏家欣赏,在陆洁民老师与锺经新总监的精采对谈下,让前来的观众对艺术收藏议题获得不一样的新思维,另透过每件作品的导览分享,更让观者贴近艺术家的内心创作世界,在这次YAT首次举办的中部预展活动热身下,广受好评,预计将吸引更多爱好者前往台北感受艺术气息。 此次大象艺术空间馆将带领台湾艺术家:徐睿甫、林世雍、耿杰生、杨景尧与韩国艺术家:崔娜利的作品,选择具国际面向与当代艺术性质作为呈现,叙说艺术家生活状态与看待世界的观点。徐睿甫在极致微观下,诠释事物本质中不寻常之美;林世雍纪录自我存在的意义,隐喻现实环境中不可窥探的神秘意涵;耿杰生在乎华丽外壳下的真实世界,是他价值判断来源;杨景尧以汉体草书与梵体文字造型的结合,通过书写形式获得更多生命自由和感动;崔娜利将人的形体变换成强烈有趣的符号元素,嘲 讽人类复杂的生存欲望。 大象艺术坚持将具代表性及当代性的艺术家带入国际舞台,期待在Young Art Taipei看到更多元更完整的国际当代艺术。收起全文 推荐关键字:天价艺篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评