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xx区国税局先进性教育活动第三阶段动员讲话(一) 　　xx区国家税务局开展保持共产党员先进性教育活动 　　整改提高阶段（第三阶段）动员讲话 　　同志们： 　　在区委保持共产党员先进性教育活动督导组的正确指导和全局党员同志的共同努力下，我局先进性教育活动分析评议阶段的工作已结束。自3月下旬进入分析评议阶段以来，我们不断巩固和运用学习动员阶段的成果，按照区委和市国税局先进性教育活动领导小组的要求，扎扎实实推进各项工作内容。通过深入思想动员，广泛征求意见，开展交心谈心，认真对照检查，进行党性分析和专题民主生活会等，使全局党员找准了自己在保持先进性方面的差距、问题及原因，明确了努力方向，受到了一次深刻教育，党员意识得到了进一步增强，实践“三个代表”重要思想自觉性进一步提高，基本达到了预期目的。经区委督导组的检查验收，同意我局按时转入先进性教育活动下一个阶段，即整改提高阶段。下面我讲两个问题。 　　分析评议阶段的工作回顾 　　按照区委先进性教育活动领导小组关于分析评议阶段工作的通知精神，我们围绕分析评议阶段的工作内容狠抓了落实，确保了工作到位。 　　1、搞好思想发动，不断提高认识。3月25日区局召开了全局党员大会，作了区局保持共产党员先进性教育第一阶段总结暨第二阶段的动员，就认真做好分析评议阶段工作的意义、工作要求作了认真部署，同时会上宣读了分析评议阶段的具体工作方案和日程安排，使全体党员对这一阶段的工作安排和重要性有了清醒的认识，为该阶段工作健康有序的进行奠定了扎实的基础。 　　2、广泛征求意见，切实找准问题。区局党组班子、支部班子和党员为找准近年来特别是党的十六以来，在思想、工作、作风和纪律等方面存在的突出问题，区局党组和各党支部以不同形式广泛征求了意见。一是召开支部书记座谈会。区局组织两次召开基层党支部书记会，认真听取了基层一线的意见和建议；二是召开纳税人座谈会。区局邀请了25位纳税人来局进行了座谈，听取了他们对国税部门改进工作作风，推进依法治税，建设良好的办税服务环境的意见和建议。三是登门走访。区局组成5个专访小组，由局领导带队，分头上门走访了10家不同类型的纳税户。四是发放征求意见函和问卷调查。区局向各支部和辖区100位纳税人发放征求意见函，支部向全体党员同志发放了征求意见函，同时，在区局办公大楼设置了意见箱，广泛征求意见，共收集意见和建议涉及6个方面共36条，为分析评议，边查边改奠定了基础。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人