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PMP通过之路! PMP通过之路 光环PMP培训京1301班：迟志兴 接触PMP还是在遥远的2007年，那时候感觉PMP很拽，就希望自己也弄一个证书，让自己这个从事项目管理却非“科班”出身的项目经理能“名副其实”。然而由于长期在国外带项目，一直没有机会回来参加培训。终于曙光出现，2012年我被调回国内，并有幸进入光环培训。考试通过了，4P1M，再回头看看这两个月的备考，收获颇丰：这次PMP通过之路，不仅仅是一个获得证书的过程，也是对过去数年项目管理工作的梳理过程，更是让自己的项目管理能力进一步提高的过程。 “千里之行始于足下”,要想成为PMP，通过考试方是硬道理，为此，本人总结了这两个月的几点小经验，谨供希望或即将加入PMP队伍的你参考： 一、参加培训前，一定要把PMBOK读一遍，哪怕是通读。这样会让你对项目管理体系有一个较全面的认识，较早的搭建起项目管理的知识体系框架。当然了，如果有时间，最好把强老师的红书也读一遍。 二、前五天的培训课程，一定要认真听讲、认真记笔记。这五天的培训课如同楼房的地基，考试能否通过就看地基是否牢固。而且，光环的培训老师都是大师级的，他们的精髓观点会让你在项目管理中收益。 三、三次模考一定要参加，而且要严格按照PMP正式考试的要求完成答卷。在没有战争的时候，军演是最好的练兵方式。我们应该把每次模考都当着是正式考试，这样会让自己提前进入临战状态，正式考试只不过是光环的四摸而已。 四、一定要每天坚持看书，哪怕只是翻翻书。学习是个持续的过程，我个人的感觉是如果一天不看书，就像发条断了一个扣，会影响知识体系的连贯性。因此，建议你在备考期间每天都翻翻书，每天2-3个小时最好，如果某一天做不到，也要把PMBOK抱在怀里20分钟，呵呵。 五、老师和班主任的话一定要听。光环的老师和班主任带了N多班级了，他们的组织过程资产那是相当的丰富，而我们大多数毕竟都只考一次。“前车之鉴、后事之师”，光环的组织过程资产是保障通过率的强大武器之一。 学习之路，因人而异。我谨将自己的一些体会拿出来晒晒，希望对大家有所帮助。最后还是要感谢光环的老师们和班主任对我们的帮助，感谢你们和我们一起走过的这两个月的时光。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4