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PMP考试技巧 PMP 备考技巧 ! --光环PMP认证培训 张倩 PMBOK 项目管理知识体系指南,一本博大精深的词典,也有很多人把它形容成“圣经”。 在这本书里面提到的每一句话,每一个词,它们背后都潜藏着无限的知识量,需要去细细精读和理解。把里面的方法和体系结合自己的实际工作去融汇贯通,这才是学习的关键。 整个学习的周期一般是2-3个月时间,可以按照项目式的思维,启动、计划、执行、监控、收尾五个过程来进行。 强老师多次强调过,项目成功的三大法宝是:计划、计划、计划。一个好的计划就是成功的一半,那么在你准备开始报名培训时,就需要给自己做一个完整的计划。当然这个计划一定不能是形式化的内容,应该是指导整个学习过程很重要的纸面模拟过程。具体课程时间和学习进度有班主任都会统一安排,那么自己也要有自己的要求和规划,比如,本周的学习目标是什么,当天的学习内容有哪些,几点到几点学习,如何检验学习效果等等,细化到每一个环节,以核对表的方式来确认是否有执行,并设置赏罚措施和责任监督人(家人或朋友均可)。 执行的过程,我觉得就是不断重复学习的过程,所有的内容和辅导材料都是有PMBOK这本体系为核心。很多人都会感慨输入输出、工具技术记不清,背不住,其实每个人都一样,我也记不住。每个知识领域有很多方法是交叉或重叠的,要先去弄清楚它们各自的功能和意义,可以看一遍,写一遍,有重叠的地方就做个总结归纳起来,画流程图和数据流向图。特别不好记的像成本、风险、采购这些输入输出,可以抄下来贴在自己随时都能看得见的地方。我自己是贴在梳妆台镜子旁边,爱臭美的人,只要照镜子就能看到,随时记忆法。再就是结合到自己的实际工作当中去理解和掌握。 监控是贯穿始终的,随时都需要监控。除了紧跟班级进度,每次模考的状态,每天的学习也需要持续监控,要时刻清楚自己与目标的差距,与同班同学的差距,与小组成员的差距。。。有对比才有竞争,有竞争才有进步。千万不要等到考前才开始着急,到那时就算是头悬梁,锥刺骨,都将是为时已晚啦。更重要的是杜绝范围蔓延的问题,光环提供的学习资料和备考信息已经非常全面了,只有聚焦,才能在有限的时间内完成项目目标。 收尾就是验收可交付成果的时候,越到最后越是需要一份坚持,不到最后永不放弃。一个人的输赢不是在起点,而是在终点。起点的高低往往无法选择,或者难以改变,而后天的努力则是我们能够实现的,只要你坚定不移地朝着自己的目标迈进,不抱怨,不懒惰,不懈怠,就会成为最终的赢家。人生不是百米跨栏,起跑差之毫厘就会影响比赛的输赢。人生就是马拉松,最初的领跑者不一定就是最终的冠军。 人生有许多的奇迹,看似比登天还难的事,有时轻而易举就可以做到,其中的差别就在于非凡的信念。“我成功因为我志在成功”! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人