传承艰苦奋斗，笑对市场挑战(一).docVIP

传承艰苦奋斗，笑对市场挑战(一) 　　各位领导、同志们、朋友们！ 　　大家好！ 　　今天我演讲的题目是：传承艰苦奋斗笑对市场挑战。 　　“天行健，君子以自强不息”。几千年来，一代又一代的中华儿女在祖国大地上辛勤劳作，艰苦创业，形成了勤劳勇敢，不畏艰难的优秀品格，培育了博大精深的中华民族精神，而艰苦奋斗，自立自强正是中华民族精神的主要内容和重要组成部分。几千年来，中华儿女正是以艰苦奋斗、自强不息的精神同自然灾害和外来侵略者作坚决的斗争，从而使中华文明生生不息，不断发扬光大。 　　作为一名共产党员，我深刻体会到艰苦奋斗精神是党的政治本色，是党团结和带领人民实现国家富强，民族振兴的强大精神力量。艰苦奋斗作为我党的优良传统，老一辈无产阶级革命家的高风亮节更为我们树立了光辉的榜样，在三年困难时期，毛泽东同志对身边的工作人员宣布：我们实行了三不：不吃肉、不吃蛋，吃粮不超定量，勤俭节约是共产党人的美德，做不到就不是真正的共产党人。胡锦涛同志在西柏坡学习考察时指出：一个没有艰苦奋斗精神作支撑的民族，是难以自立自强的，一个没有艰苦奋斗精神作支撑的国家，是难以发展进步的；一个没有艰苦奋斗作支撑的政权，是难以兴旺发达的。纵观五千多年的中华文明史和我们党80多年的奋斗历程，可以看出：中华民族的振兴与发展，我们党的壮大与兴旺，都与艰苦奋斗有着密切的联系。我们身边的典范：我公司的宝贵财富石圪节艰苦奋斗的精神，激励着我们每一个潞矿人一代又一代地拼搏创新。更进一步表明一个没有艰苦奋斗精神作支撑的企业也是难以发展壮大的。 　　“历览前贤家与国，成由勤俭败由奢”。同样，作为一个企业，必须要大力发扬艰苦奋斗的优良传统，才能在激烈的市场竞争中赢得用户，抢占市场。我们煤气化厂正是基于这一光辉传统，才确定了“逆浪敢行舟，会拼才会赢”的创业精神，才使得我们挺过了最困难时期，拨云见日，有了蒸蒸日上的今天。就拿99年煤气化厂新班子上任时来说吧，厂里外欠资金3000多万元，帐上只有5万元资金，职工开不了资，冬天办公室冷得象冰窑，情形何其艰难。但是我们没有一个人叫苦，没有一个人抱怨，而是扑下身子，深入到生产经营一线，以身作责，和职工同甘共苦，自立自强，才支撑我们煤气化厂走出了困境，实现了扭亏为盈。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成