从007系列电影看信息技术的影响力.docVIP

从007系列电影看信息技术的影响力 从007系列电影看信息技术的影响力 作为一名浸染于欧美电影多年的影迷,前阵子的奥斯卡颁奖典礼我自然是不会错过的。感谢伟大的信息技术革命让我能够仅仅晚于美国人民几个小时就看到了视频,还是有字幕的。今年颁奖典礼有一个特别环节是007系列电影50周年回顾,看着片花从1962年的第一部《诺博士》(《Dr. No》)到最新的《天幕杀机》(《Skyfall》),一帧帧画面闪过,也让我重温了十多年的观影之旅。 如果没记错的话,我认识的第一位“邦德”是《黄金眼》中的皮尔斯·布鲁斯南,这位对于当年一个没见过什么世面的小女生来说就是所谓“英伦绅士”的化身。我该就此打住了,絮叨了这么长时间还没说到主题,简直是太不专业了,下面就进入主题。 众所周知,詹姆斯·邦德开的是阿斯顿·马丁,周旋于各色美女之中,喝酒只点马提尼(Martini),装备从爆炸钢笔、激光手表到弹射座椅、车载火箭炮等等。这样的生活如同曾经的“天上人间”一样,一直存在于传说中,我等平民是无缘得见。如此风格的007电影便满足了大众的幻想和窥视欲从而得以大卖。然而随着信息技术的发展,如今的我们每天都被来自全球的各种眼花缭乱的信息轰炸,虽然没吃过猪肉,但见过太多会跑的猪,一样是会腻的。也就是说,观众们的“阈值”被调高了,简单的视觉刺激已经满足不了他们的要求,007电影也就面临着转型,拿最新一部的《天幕杀机》来说,启用文艺大导萨姆·门德斯,开始注重邦德及各色人物的内心世界展示了。其实从《皇家赌场》这部由丹尼尔·克雷格领衔的第一部007电影时就已经有此趋势了,只是当时的我恶意揣测,莫非导演知道他是史上最丑的邦德,这是耍帅不行后的无奈之举。 另外,从几十年来007电影的剧情变化也可看出信息技术的影响力。比如,从前的大反派要么是手握核武器的密码妄想毁灭世界,要么是研发某种病毒企图祸害人间。现在一切都变了,还拿《天幕杀机》为例,反派席尔瓦直接黑进了MI6的内部系统,造成机密泄露,闹了个天翻地覆。这是信息技术带来的负面影响,试想如果是以前没有联网的时代,恐怕盗取机密还没有这么容易。由此我又想起一个事件,便是美国在科索沃中被南联盟用老式萨姆-3击落了一架F-117,对于一架当时先进的隐形战斗机,它针对的都是现代防空雷达的厘米、毫米波,像老萨姆这种米波的导弹根本不在他们考虑的范围内,因此栽了跟头,真是绝妙的讽刺。在技术高度复杂化、精密化的时代中,有时反而是直接、原始的方法更为奏效。好吧,又跑题了,这个不是信息技术。 总之,信息技术,无所谓好坏对错,无论你喜不喜欢,它都在那,不喜不悲,却时时刻刻影响着你的生活。 P.s.说了许多007,我得声明,我不是在为它打广告,这只是例子。我爆字数了,望老师谅解。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1