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不灭的税魂(一)不灭的税魂（演讲稿）江西，这片素称“物华天宝、人杰地灵”的神奇热土，这片浸透了无数革命烈士鲜血的红土地，孕育出了伟大的井冈山精神。她就像一盏不灭的航灯，引领着4200万的井冈儿女，创造了光荣的昨天，成就正在崛起的今天和书写着灿烂辉煌的明天。在这种精神的感召和激励下，万名江西地税人抱着拳拳之心，为江西在中部地区崛起、为全面建设小康社会，用他们用自己执著的追求和深深的热爱，在赣鄱大地上辛勤的耕耘，无私的奉献，铸就了一个个不灭的税魂。我来自浮梁地税，作为一个浮梁人，站在这里，我且不说浮梁是中国茶之乡、世界瓷之源的由来，不说陶瓷的译音China就是源自浮梁昌南的典故，也不说浮梁茶曾写进了唐代诗人的名篇佳作。今天，我要着重向大家介绍二位基层地税干部，它们的身上闪耀着“井冈精神”的光芒，他们的言行展示了江西地税的风采，他们的品格体现了崇高的人生境界。在浮梁的边远山区，有这样一位青年税干，他叫郑剑锋。从参加工作的第一天起到现在，15个年头，一直默默无闻地耕耘在他钟情的那块土地上，工作中他从不推诿，生活上处处谦让，却从没向组织上索取过什么，斗转星移，冬去春来，无怨无悔。他也曾向往繁华发达的城市生活，他也曾憧憬着待遇优厚的工作岗位，他也曾渴望着浪漫的爱情。但他最终选择了农村税收的艰苦岗位－－从七年的片管员到现在的计会人员；他最终守住了农村税干那份清贫－－从当初每月的不足百元到现在的不满千元的收入；他最终寻求了一种自己认为是最幸福的婚姻，－－从同情到感情到爱情。是什么样的力量使他对待事业如此执著，对待生活是如此的坦然？郑剑锋引用艾青的诗回答我们：“为什么我的眼里总含着泪水，因为我对这土地爱得深沉”。是的，有诗书为伴，有青山碧水为伍，有鱼水般的征纳关系，有患难与共、相濡以沫的人间亲情，郑剑锋是充实和幸福的。这种充实和幸福使他将自己人生最美好的青春年华奉献给了平凡而又崇高的地税事业，这种平凡而又崇高的事业，使他的人生价值得到了充分的体现。这就是从郑剑锋身上显示出来的平淡无奇、质朴无华的精神风貌，江西地税事业需要的正是无数个像郑剑锋这样的税务干部，他们就像一朵朵小花儿，有了他们的映衬，才有了地税事业的姹紫嫣红，他们犹如一棵棵小草，悄悄吐绿，才有江西经济发展的满园春色，他们就像一块块砖石，默默铺垫，奠定了江西在中部地区崛起的坚固的基座。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、