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不要沉迷于创意 让创业者脱颖而出 赫尼科夫和维勒提供了令创业者脱颖而出的四个诀窍。 　　满足需要的素质 　　“我们寻找具有天赋的人，”赫尼科夫说道。这意味着他们要应能够对各种不确定性泰然处之，对自己的创意富有热情，能够采取积极行动。他说：“最优秀创业者的商业计划总是现实可行，但又不会消耗很多资金。” 　　不要沉迷于创意 　　1871数码企业创业中心共同工作空间有一个名为Technori的特色推介活动。活动中，创业者需要在500人面前介绍自己的创意。赫尼科夫说这些活动能够提供分享的机会和真实的反馈。这样的环境可以防止创业者犯过早沉迷于自己创意的错误。“所有的创意在初期都需要投入大量的工作，”赫尼科夫说道。“如果你不肯接受建议，就无法进行调整，找到更有效的方法解决问题。” 　　以多取胜 　　增加获选机会的另外一个诀窍是“一个创意、多个版本”，并迅速落实这些版本。“如果你正要制造新产品原型，你需要花费一小时做一个样式，一共生产五个，不要哪一种上花费更多时间，也不要期待六个月就能制作出一个完美的产品，”赫尼科夫说，“这样也令你更有机会找到畅销市场的产品。” 　　和优秀的人在一起 　　维勒说1871创业中心这样的共同工作空间解决了大多数创业者简单却急迫的需求：每天有个地方坐下来。这个座位旁边也许就坐着另一位创业者，他很愿意分享募集天使投资的诀窍。同样，优化搜索引擎、参加法律、财会培训班以及商业领袖一对一指导课都能够帮助有抱负的创业者学习急需的技能并在科技界建立关系网，维勒说。 　　而且有时候还能得到外国领导人的指点。北约峰会前，英国首相大卫?卡梅伦(David Cameron)要求访问1871数码企业创业中心的目的一部分是为了加强英美经济联系。不过，卡梅伦也非常了解数字产业的潜力，明白该行业可以创造就业，推动全球经济。他给美国乐筹活动公司(FunRaising Events USA)创始人路易丝?门格尔(Louise Monger)提了一个建议，他说：“要保证连80岁的人类学家也能够使用这个技术”。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本