不断提高新闻宣传工作的能力和水平(一).docVIP

不断提高新闻宣传工作的能力和水平(一)保持共产党员先进性是中央对党的各级组织和全体党员提出的总要求，对于主管意识形态工作的宣传部门和这个部门的领导干部又有具体的要求。宣传思想工作历来是党的工作的一个极其重要的组成部分，是一条重要的战线，党的宣传思想队伍是我们党干部队伍的一支重要力量。革命战争年代如此，社会主义现代化建设时期也是如此。宣传思想工作开展得好不好，起关键作用的是队伍是不是过硬。俗话说，打铁先要自身硬，要做好全市的宣传思想工作，宣传思想战线的党员同志首先要有鲜明的政治立场和扎实的理论基础。党员是宣传队伍的中坚，党的先进性是由党员的先进性来体现的。党员的先进性，又是由广大党员的先锋模范作用来实现的。党员要起到表率作用，就要在先进性教育中，带头增强政治意识、大局意识、责任意识；要以“三个代表”重要思想为指南，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，牢牢把握正确导向；要牢记全心全意为人民服务的宗旨，想群众之所想、急群众之所急、干群众之所盼，把群众的需要当作宣传思想工作的出发点和落脚点；要努力振奋精神，增强事业心和责任感，多学习少应酬，多实干少空谈，多奉献少计较，廉洁奉公，艰苦奋斗，淡泊名利，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，尽心尽力尽责，真干苦干实干，把工作落到实处。宣传战线特殊的地位和作用，要求宣传系统各部门、各单位要努力做全市先进性教育的表率。党员领导干部要通过开展先进性教育活动，使宣传系统的党员队伍保持思想上、政治上、组织上、作风上的先进性和纯洁性。要求做到把握精神准确、活动安排严密、学习内容扎实、评议整改到位。要通过开展先进性教育活动，使广大党员政治更坚定、精神更饱满、作风更扎实，保证宣传引导工作旗帜鲜明、宣传有力，让广大群众看到实实在在的成效和进步。一、牢把握正确舆论导向，为推进我市“三大目标”建设提供强有力的思想保证和舆论 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体