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优秀门店及优秀员工考核评选管理规范 宗旨：为表彰优秀门店及先进员工，树立、感召全体员工共同学习的优秀榜样，加速员工的职业生涯规划的进程，提高员工积极主动、认真负责的工作热情，促进公司经营管理的有效提升。 评选范围及评选名额： 1、优秀门店评选范围为一名营运督导下属的八家门店评选一间门店为优秀门店。名额为每个营运督导管辖范围内一间。 2、优秀员工评选，分别由“优秀营业员”评选和“优秀员工评选”组成。 优秀营业员评选：主要评选对象为公司自营门店所有营业员，评选名额为一至三名。 优秀员工评选：范围为全体员工，由各部门主管提评，部门内部初评选，再由公司总经办进行综合考核评选。评选名额为三名。 评选周期： 1、优秀门店评选周期为每月一次，评选时间定为次月5日。 2、优秀营业员评选周期为每月一次，评选时间定为次月5日。 3、优秀员工评选为每年一次，评选时间定为每年12月31日。 评选要求： 1、优秀门店的月度考核（即店长考核）必须具备以下几个要求： 店务管理：人员管理（服务质量、行为规范、人员素质与心态、制度执行等）、卫生环境、氛围打造等； 业绩管理：业绩呈平稳态势增加（考虑因素：季节、气候等）； 成本管理：低值易耗损耗、固定资产管理、商品损耗等； 商品管理：商品成列、销售能力、异常商品处置等； 部门协作：流程执行、部门配合、交办事项等； 2、优秀营业员考核评选，必须具备以下几个要求： 当月无制度违规记录者； 当月评定考核店长初评分达80分以上者； 个人能力素质显著提升者； 当月对门店管理（或公司管理）提出合理化建议或意见者优先考虑。 3、优秀员工评选，必须具备以下几个要求： 当年制度违规记录不超过十次，无重大违纪事项。 工作成效明显，为公司发展无私奉献者； 三次以让受公司领导（总经办）书面嘉奖或表扬； 个人综合素质能力明显提升，且能有效带动团队协作。 各级主管（或经理）评议后提名。 奖励额度： 1、优秀门店的奖励额度：根据门店的经营面积及业绩考量，奖励金额为300-600元不等，具体由总经办审批确定，奖励分享：由店长分享40%，各营业员按其职等标准不等给予奖励。 2、优秀营业员的奖励额度：书面通告嘉奖一次，奖金50元。 3、优秀员工的奖励额度：视当年经营效益而定。 评选流程： 1、优秀门店评选流程：由各门店以《签呈》形式提名（要说明提名依据）上报营运督导，营运督导根据《店长月度考核》签批审核意见（要明确其确定的门店及评选依据）上报营运总监，由营运总监审批（审批内容为门店及建议奖励金额），最终由总经办确认批复交由财务、人资两个部门给予奖励并颁发通告。 2、优秀营业员评选流程：由各门店店长以《签呈》形式提名（要说明提名依据）上报营运督导，营运督导根据《员工月度考核》签批审核意见（要明确其确定的人员及评选依据）上报营运总监，由营运总监审批（审批内容为优秀营业员及奖励金额），交由财务、人资两个部门给予奖励并颁发通告。 3、优秀员工评选流程：由各部门主管组织召开部门内部选拔会，综合评议后，以《签呈》的形式提报总经办，经总经办组织相关人员复议后，确定评选人员及奖励金额，交由财务、人次两个部门给予奖励并颁发通告。 备注： 1、为避免人为主观参评的结果产生，所有评议需经过三级评定后，给予确定； 2、评议结果给予公布，如在一周内，员工提出异议，则由总经办组织复议，根据复议可修整结果。 3、各级主管不得以任何借口，索要或分享其奖励金额。 本规范自公布之日起执行，如有不详之处，将另行发文修改！ 泉州市XX超市有限公司 2010年6月3日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上