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养活8115名员工的背后 2014-08-26?常东虎?王红容?时代川庆 2014年，长庆油田按照中国石油总体部署，将发展方向由注重发展规模、发展速度向注重发展质量、发展效益调整，在此思路指导下，长庆油田今年的产建部署确定为钻井进尺1065.36万米，这一目标同比去年减少了816.23万米，降幅高达43.38%。“大河水少小河干”，作为川庆钻探公司征战长庆区域的一支劲旅，长庆钻井总公司不得不直面市场急剧萎缩、工作量锐减的严峻局面。 2月18日，川庆钻探征战长庆区域的生产大会启动如期而至，但令人尴尬的是，在首批钻井队启动后的半个月时间内，钻井施工合同仍只字未签，工作量毫无着落；一个月后，仍有十多支钻井队在家待命；3月18日，长庆钻井总公司年进尺仅88346米，而去年同期已达434714米。 “还没开钻，烦呀” 2014，“开钻”二字势必成为长庆钻井8115名员工的心头痛。3月28日，川庆40902Y钻井队队长杨胜军在QQ签名上直抒胸臆：“还没开钻，烦呀！”长庆钻井总公司的生产日报系统显示，从启动到现在，该队的钻井进尺一直为零。杨胜军不胜烦躁地想到2013年3月28日时的进尺纪录——2972米。 在长庆钻井总公司，与40902Y钻井队境遇相同的钻井队还有63支，他们只有参加长庆油田井筒工程招标，在投标、中标、办理资质、与相关建设项目组签订合同等一系列程序顺利结束后，才能开钻，见进尺、有效益。 2月11日，长庆油田公司钻井工程项目招标公告在网上发布。3月20日，中国最大的商业报纸媒体《21世纪经济报道》刊登《中石油长庆油田启动招标改革 1200家公司角逐》一文，各大媒体网站纷纷转载，百度搜索量高达186万条。文章评价长庆油田此次招标为“拉开市场化改革大幕的中石油迈出了重要的一步”、“改革打响第一枪”、“开启中石油自1998年建立以来的先河”……外界眼中的改革风气对参与招标的具体对象而言却意味着前所未有的压力，长庆钻井总公司清楚，这轮招标结果关系到几千人的饭碗能否保住。 按照市场价值不超过1亿元的原则，长庆油田公司将2014年的钻井工作量划分为6个项目、67个标段，计划招标503部钻机。国有、民营和混合所有制企业均可参与竞争。据长庆油田委托的大庆石油建设工程项目招投标代理有限责任公司统计，共有1234支钻井队参与了此次投标。在综合考察作业资质、安全生产资质、设备设施、人员配置及施工经验等多项指标后，最终圈定了有效标投1182支钻井队，其中，油井39个标段中平均每标段有21支钻井队参与竞标，也就是800支钻井队竞争341支需求，平均2.35支钻井队才能中标1支；气井28个标段中平均每个标段14支钻井队投标，有400支钻井队竞争128支需求，平均3.13支钻井队才中标1支。竞争之激烈，可见一斑。 为了揽得市场，长庆钻井总公司成立了招标小组，由主要领导牵头，相关部门、项目部共同参与，拟定了“合规合法、效益优先、分散投标、占领高端”的投标原则，63支钻井队优选了41个标段进行投标。 从购买招标文件、整理钻井队基本资料、标书装订、标书分装密封到标书上交，每一项工作具体到每一个时间点，所有参与其中的工作人员都以严细认真的工作作风、一丝不苟的工作态度全力以赴。 3月16日，长庆油田公司第一次钻井工程招标结果传来，1182支钻井队中403支入围、372支中标，中标率为31.47%。长庆钻井总公司参与投标的63支钻井队有87.30%入围、77.78%中标。这组对比数据有力证明了长庆钻井总公司在技术、装备、队伍、管理上的竞争力，其长庆区域钻井主力军的地位未因市场竞争而旁落。尘埃落定后，全程参与投标的长庆钻井总公司市场开发与对外协调部副主任张进祥，看着一首网友改编的歌曲《因为招标》，渐渐舒展开紧皱着的眉头—— 因为招标/不能轻易招上/所以我们都是痛苦的模样/因为招标/都希望中上/所以我们都在为它疯狂…… 用努力赢取点赞 中标、开钻仅仅是万里长征的第一步。如何在工作量锐减的情况下谋发展，不仅让8000多名员工能养家糊口，还能让公司完成生产经营目标、实现良性发展。这无疑比招标更具挑战性。 在对形势进行深入研判后，长庆钻井总公司打响了一场“争市场、控成本、保生存”的攻坚战。通过主题教育实践活动，向员工讲困难、明方向；既讲清为什么，又讲清怎么办。在统一思想凝聚共识后，在全公司范围内积极挖潜增效。 3月份，20项挖潜目标、28条深度挖潜措施出台，责任分解到领导和各单位、部门。一时间，从领导干部到员工队伍、从项目部机关到钻井队，“严控成本、深度挖潜”的意识明显增强。化工材料在钻井成本中占较大比重，为此，长庆钻井总公司从低成本和环保入手，发挥“钻井液回收站”作用，对完井测试合格的钻井液进行保鲜储存，以备重复利用。上半年，共计再用钻井液92口井、数量8402方，实