初三班主任在中考动员会上的讲话.docVIP

初三班主任在中考动员会上的讲话同学们： 　　在这里，我首先祝贺你们克服种种困难，走到了出征的这一天。我也预祝大家在中考中取得优异的成绩，如愿考入自己理想的学校。 　　作为带了大家三年的老师，在这关键的时候，有几个问题，我一定要嘱咐大家。 　　一是要平常的心态。我一直强调：学习是讲求水到渠成的。对于有一分付出，就有一分回报，大家一定要深信不疑。要相信通过平时努力的学习，是一定能考出自己最好成绩的。千万不能在考试过程中一遇到难题就患得患失，因为越是这样，你就会越发丧失信心，你就会离你的目标越来越远。在这个时候，有点阿Q精神是值得肯定的，要鼓励自己冷静、冷静、再冷静，要宽慰自己：我不会做的，别人也未必会做。只有这样，你才有可能体味到柳暗花明又一村快感。必要的时候要懂得放弃，别为了一朵玫瑰，而忽略了整个春天，千万别在一棵树上吊死。 　　二是要懂得减压。别被自己的理想，父母的期望所压倒，要深信轻装上阵才能登高望远。这就正如一个杯子装水，装多少其实并不重要，关键在于你举杯子的时间，如果你举一分钟，500克的水也不成问题，但如果举一小时，20克的水也会让你手臂酸疼，如果举一天，恐怕就得找救护车了。同一个杯子，举的时间越长，它就会变得越重。这就正如压力，如果我们总将压力扛在肩上，压力就会越来越重，早晚有一天，我们将不堪其重。正确的做法是什么呢？就是放下水杯，休息一下，以便再次举起它。生活的压力也应该常常放下，使我们有时间焕发精神，挑战压力。所以同学们，请放下压力，为了明天！ 　　三是要交流互助。还给大家讲一个故事：有一个人想看看天堂与地狱的区别。他先来到地狱，地狱里的小鬼正在吃饭，但奇怪的是，他们一个个面黄肌瘦，饿得嗷嗷叫。原来他们使用的筷子有1米多长，虽然争先恐后夹着食物往各自嘴里送，但筷子比手长，就是吃不着。地狱真惨呀！这个人想。他又来到天堂，天堂里的天使也正在吃饭，一个个却红光满面，充满欢歌笑语。但奇怪的是他们也用的是1米多长的筷子，不同之处在于--他们相互喂对方。由此可见：能否有交流合作的态度和精神就是天堂和地狱的区别。当我们懂得付出、帮助、爱和合作时，我们就生活在天堂，我们就会离目标很近很近。 　　四是要细心再细心。这个细心有几个层面的含义：一是考前细心准备考试工具，包括：笔是否吸足了墨水，2B考试铅笔是否准备好了，作图工具是否准备齐全了二是考试开始信号发出前，就要正确填写密封线内的考生信息，正确涂写机读卡的粗横线以上的内容。三要在考试过程中细心读题，集中全部注意力认真解答。四是在做好试题后一定要反复提醒自己认真检查，眼睛要仔仔细细地看，精神要全部集中，要心无旁骛。 　　五是要遵守纪律。有纪律的队伍不一定有战斗力，但没有纪律的队伍肯定不会有战斗力，我深信这一点，我希望你们也要相信这一点。从走入中考考场的那一刻起，你们就不仅仅代表了你们自己，你们还代表着我们的学校，代表着几千父老。 　　我相信，你们已经做好了准备。我肯定，你们会成功！一定会成功！ 　　全校师生等待你们凯旋！篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门