创业要把握的两个quot;第一生产力quot;.docVIP

创业要把握的两个quot;第一生产力quot;何谓两个“第一生产力”？ 　　1988年，邓小平提出：科学技术是第一生产力。在这个大力倡导创新的时代，相信这个论断依然实用。有统计显示，“20世纪约有60%的重大创新都起源于中小企业，特别是科技型创业企业。可以说，创新能力强是创业板企业的突出特征。”而在注重低碳、环保的21世纪，这个比例一定会大大提高，大多数“绿色”企业都是以科技创新驱动为主。 　　另外，资本也是一个不得不重视的 “第一生产力”。综观科技类创业公司的成长、上市历程，我们会发现，它们的发展壮大与资本的介入分不开。科技型公司将科技成果进行产业化的过程，除了面临巨大的资金需求外，往往还面临着市场营销的巨大挑战。而迎接这种双重挑战的最好办法莫过于拥有强大的资本作支撑。 　　因此，科技和资本，是科技型创业公司“大成”的两个“第一生产力”，企业必须对其有足够的重视。那么如何把握这两个“第一”？ 　　注重科技创新 让资本不请自来 　　在企业界，创新与融资是人们最热衷的话题。随着创新带来的巨大效益，各种“创新创业大赛”层出不穷，并且有了不同程度的细分。“2012（首届）中国创新创业大赛”就是一个典型，这是一个由招商银行创新创业公益基金特别支持、重点针对“绿色型”、科技类创新企业的高规格大赛。大赛自启动以来，在全国32个省、自治区和直辖市，已有近千企业参与报名。胜出的企业将参与分享由数百家知名投资机构与投资人提供的5亿元人民币、招商银行提供的总金额不低于20亿元的低息授信支持！可见，本届大赛是一场真正的资本盛宴。对参赛的企业来说，这既是一个很好的融资机会，又是企业相互间的一场无情PK。 　　据参报本次大赛北京赛区、“团队组”的北京爱社时代科技发展有限公司的相关人员介绍，在创业阶段，企业把握好这两个第一的最好办法就是“注重科技创新，让资本不请自来。” 　　“因为只要企业加快自身的科技创新，一旦树立了技术壁垒就无可替代，这就能‘为资本市场输送好苗子’，从而赢取投资资金的几率就会大大提高。以爱社首创的“气动节能”系统为例，爱社科技对空压机节能市场的科研投入，目前已经取得了明显的成效：公司已拥有自主的知识产权，专利不仅对企业有很好的保护作用，还能提升投资者对企业的好感度。目前爱科技的产品创新已经细致到包括空压站节能监控系统、管道供气节能管理单元、智能气体泄漏检测设备、气体增压设备等部分，相关核心节能技术已全部申请专利和软件著作权。” 　　据悉，爱社科技目前已经获得软银中国的风险投资。青云、启明等创投公司及世界500强施耐德都向其表示了合作意愿。希望爱社科技能在本次创新创业大赛中顺利胜出、大踏步走进更广阔的资本市场。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资