初中校长拉练检查方案.docVIP

初中校长拉练检查方案 初中校长拉练检查方案 文章来源:教育局 文章作者: 发布时间:2007-11-05 字体:[大中小] 本次初中校长拉练检查的目的是:全面检阅初中教学管理 现实水平,全面推动基础教育课程改革,全面促进学校工作重心向教学转移,全面提高初中课堂教学效率和质量。一、检查内容: 1、介绍落实教育局《关于加强初中教学工作的意见》情况;查学校管理制度、奖惩措施、教师成长记录;学校管理者关于教学管理的讲话、讲座、记录、专论。 2、查实物资料:(1)中心学校和中学的校长、业务校长在本校任职以来的《教研手册》;(2)正副教导主任及教研员近三年获任现职以来的《教研手册》;(3)教研组长及骨干教师近二年的《听课笔记》;(4)任课教师、兼课领导近二年的教案。 3、查教导处近一年的教学监管记录及针对教学工作存在的问题所提出的意见和建议:包括(1)教师教案及备课情况(2)教师教课、听课、研修笔记(3)作业、作文留批情况(4)班主任工作评价。 4、查学生作业:各科书面作业、考查卷、手抄报、手工制作、艺体特长展示表演。 5、查新老三室(多媒体教室必检查) 6、介绍安全工作:(1)校园(2)师生(3)措施作法、工作记录。7、查学生行为、教师仪表、师德师风建设。 8、介绍控辍保学:(1)措施(2)学籍管理(3)工作记录。 9、查生活环境:(1)校园及室内外文化建设(2)生活区域卫生状况(3)校园传媒利用 10、介绍学校的特色工作 说明:(1)上面“1、2、3、4”项在室内摆放好,看常规管理、“课改”特色(其中“4”项学校任选两个班);“6、8、10”项学校介绍。 (2)每校校长汇报时间不超过7分钟二、评价方法 上述各项,每项10分(赋分不要有小数);每位校长除本校外每校都要评分,并排出顺序(1-25),拉出档次(每校的评分表报普教股);每位校长都要撰写拉练心得:包括有哪些收获(值得借鉴的东西)、受到哪些启发、产生多少想法,会后集中交流。教研室负责详查1、2、3、4项,会后以适当方式反馈。 1 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考