企文业管理个研讨会方案.docVIP

关于召开 2010年企业发展及管理研讨会的通知 （筹备方案） 公司领导、各部门、子公司： 几年来集团快速发展。在发展过程中，建立科学、合理、有效的管体系实现集团战略目标稳健发展的根本一直 一、会议目的： 1、研讨公司发展战略，明确公司、项目、部门年度目标和工作措施。 2、分析公司企业管理和项目管理存在的问题，研讨解决问题的途径和方法。 3、统一思想、提升管理意识，增强团队凝聚力，倡导员工参与企业管理。 二、会议议题： 1、企业发展和企业管理研讨： 主要围绕企业发展对集团与项目、集团与部门管控模式；部门之间协调配合方式与流程；制度建设；团队建设；管理流程；计划与督查；考核与激励；职能管理；企业文化建设等方面存在的问题进行分析并研讨改进意见（参考议题附后）。 2、项目管理研讨： 主要围绕项目的组织、管理与控制；成本预算与控制；招投标实施与控制；工程质量控制；安全生产管理机制；营销策略与营销组织；客户服务与物业管理；项目部、营销部、物业公司的业务关系和流程整合等方面存在的问题进行分析并研讨改进意见（参考议题附后）。 三、提案准备与会议要求： 1、集团董事长、董事均应做好充分准备，作为研讨主体发言，统一思想、明确目标和方向。 2、参加“研讨会”的经理以上管理人员均要求拟写提案一篇，并上会演讲。提案电子文档4月9日前交会务组。 3、欢迎指定例席会议的员工提交提案并演讲，享有评奖资格。 4、未安排参加会议的员工，欢迎积极参加提案投稿，可委托本部门参会人员代为演讲宣读，享有评奖资格。 5、提案由会务组制作成幻灯片形式，在会上演讲时播放。演讲纸质文稿自行备用。 6、提案原则上不少于3000字（每位发言时间不少于10分钟），要求紧密结合公司实际，发现问题准确，分析问题透彻，解决问题的方法与应对措施具体、有可操作性，为公司管理决策起到参考作用。 7、提案不求面面具到，针对自己认为重要的、认识体会最深的、可以借鉴的、有创新建议的问题入手，以务实的态度尽可能的把问题谈透，提出解决问题的可操作性的办法。不提倡脱离解决公司实际问题的纯理论论文和下载他人文章。 四、会议形式： 1、集中封闭式会议研讨与集体休闲活动相结合。 2、参会人员提案演讲与互动讨论学习相结合。 五、参会人员：部门经理及以上人员、指定例席会议的其他员工（名单附后）。 六、会议地点：（另行通知） 七、会议时间：在 月 日至 月 日进行，计划3天。 八、奖励与警示： 1、“研讨会”评定“优秀提案”一等奖1名，奖金2000元；二等奖1名，奖金1000元；三等奖2名，奖金500元/名； 2、“研讨会”评定 “最不用心提案”2名，给予200元/名的处罚，处罚费用用于会务费用。 3、应提交提案而未按规定的时间提交提案的给予100元/人的处罚；至演讲时仍不能提供电子文档播放演示的给予200元/人的处罚，处罚费用用于会务费用。 九、研讨会评委组成和职责： 评委组成： 评委职责：点评论文或归类讲评；评定优秀论文1、2、3等奖；评定“最不用心论文”；宣讲公司发展战略和工作思路；研讨会总结。 十、会议结果体现： 1、形成人健集团年度管理研讨会会议纪要 2、制作会议视频，作为集团发展和企业文化建设史料。 3、汇编优秀论文集，作为员工学习资料。 4、整理有指导意义的优秀提案建议，为公司管理体系提供参考依据。 此通知某集团2010-3-2 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一