企数业生产管件理新技术新理论及其应用.docVIP

企业管理新理论与新方法及其应用 王振杰农机一班前言 企业管理新技术与方法能极大提高生产效率，降低生产成本，提高企业效益。本文从准时制生产（JIT）、精益生产（LP）、敏捷制造（AM）、大规模客户化定制四种生产管理理论和方法来阐述企业管理新理论与方法及其应用。 关键词 生产管理，准时制生产，精益生产，敏捷制造，大规模客户化定制； 准时生产及其应用 1.1准时制生产 准时制（Just-in-Time，简称JIT)是20世纪70年代末，由日本丰田汽车公司首创，被公认为是当代最理想和最有前途的生产系统，它是一种为了适应市场需求向多样化发展，如何有效地组织多品种、小批量混合生产而创造出来的高质量、低成本、并富有柔性的一种生产方式。它是指只有后一道工序向前一道工序发出具体的需求指令以后，前一道工序才按照所要求的时间和数量生产所需要的原材料或零部件，用看板传递原材料或零部件需求信息，以杜绝超量生产所造成的不必要库存。他的基本思想是只要在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。其哲理思想是按需生产，全员参与，消除浪费，“零库存”，不懈追求尽善尽美。 1.2准时制生产的应用 1.2.1准时制生产在船舶公司的应用秦港船舶公司是以港口船舶作业服务为主的综合性海上服务企业。为参与国际竞争、提高企业核心竞争力的需要，2004年该公司决定引进JIT的思想, 对原有的生产管理模式进行变革。该公司首先在生产指挥的变革上引入JIT的理念, 消除一切浪费和无效劳动,达到生产系统最优化。然后消除成本浪费，通过计算机调度系统的开发使用,合理控制了调度指挥的浪费,但还不能 消除其它方面的浪费。这些浪费主要包括无功航行的浪费，超速航行的浪费，物料管理的浪费，组织管理混乱的浪费。组织结构不合理,管理混乱造成的浪费。为了消除以上浪费,经过认真研究分析和广泛了解,该公司针对不同的浪费采取了有效的措施,如：船舶GPS监控系统的引进、船舶备件计、算机管理系统的建立、企业组织重构等项措施。该公司经过广泛而深入的生产管理变革后,发生了明显的变化, 经济效益明显上升, 服务质量大幅提高。不但改变了生产中的随意性, 而且在JIT思想的引导下, 不断消除生产中的各种浪费,使公司经济效益不断提高。 1.2.2准时制生产在海尔公司的应用 海尔物流明显类似美国物流中央化模式，在实施的初期，收到了比较好的效果，物流本部成立前，海尔的库存时间为30天，经过一年的努力，2001年减至13天，2002年海尔的目标是将库存15个亿降为3个亿。从库存占用资金和采购资金物流成本的降低.海尔物流本部将分散在各个产品事业部的采购业务合并,并实施统一采购,已达到最低成本下实施JIT采购。大到几百元的设备，小到办公用品都进行统一采购操作，实行统一采购后是部分零部件降价达5%-8%，对于大型企业集团的采购，海尔的效益是非常可观的。 精益生产及其应用 2.1精益生产精益生产，是指彻底消除浪费为目标，有效配置和合理使用企业内外部资源，最大限度地为企业谋取经济效益的生产方式。它以彻底消除浪费为目标，追求“零库存”和“零缺陷”以精简为手段裁减冗员、纵向减少层次、横向打破部门壁垒。精益生产方式（LP）是美国在全面研究以JIT生产方式为代表的日本生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，于1990年所提出的一种较完整的生产经营理论。LP理论：该理论的研究用了5年时间，耗费了500万美元的巨资，调查了全世界15个国家的90个汽车制造厂，将大量的生产方式进行分析对比，于1991年出版了《改造世界的机器》 一书，将丰田生产方式顶名为LP，总结出了一套较为完整的生产经营管理理论。 2.2精益生产的应用 2.2.1精益生产在锌电解厂的应用。株洲冶炼集团股份有限公司( 以下简称株冶) 是国内铅锌冶炼的龙头企业之一,但是在经济利益的驱动下,国内铅锌冶炼的产能扩张迅猛,对资源的争夺愈演愈烈,原辅材料价格上涨,使企业的生产成本大幅度上升，其主要的技术经济指标是直流电单耗,果直流电单耗低,那么产品的生产成本就会大大降低。精益生产是当今世界比较先进的生产管理方式,锌电解厂推行精益生产的目的就是要降低生产成本。生产组织的计划性不强,产量误差大；质量管理不全面,工艺质量操作措施缺失；现场管理不规范, 物品摆放混乱； 操作管理不精细,岗位操作粗糙；设备自动化程度不高,劳动强度大。在2009 年上半年提出并制定的, 当年下半年开始实施。在实施精益生产改进方案过程中,定期进行检查,并不断总结经验和教训，不断完善各项措施,确保持续改进,最终达到完成目标值的目的。 2.2.2精益生产在汽车制造业中的应用。随着中国绿色经济发展定位的确立、WTO 的进一步对接以及政策边缘的逐步消失,中国汽车制造业必