北京一黑作坊日产上千杯豆浆 多供应流动早点摊(一).docVIP

北京一黑作坊日产上千杯豆浆 多供应流动早点摊(一)近日，京华时报接到读者举报，称在朝阳区将台地区将台市场附近，有一无证黑作坊大量生产豆浆，该作坊卫生环境恶劣。记者多日蹲守暗访，证实黑作坊确实存在，生产的豆浆流向酒仙桥、将台地区的流动早餐摊点、街边食品店以及一些正规餐饮店。 　　暗访 　　熟人不引路难找到 　　从10月20日开始，根据读者提供的情况，记者前往将台地区开始蹲守暗访。黑作坊所在的出租屋位于将台市场南侧仅100米处，仅有两条小路与主干道相连，这两条小路七拐八拐，中间又有多个岔路，如果不是熟人引路，外人很难找到。 　　出租房的面积大约30平方米左右，外面是一扇塑钢推拉门。每天白天，该出租房大门紧闭，落地窗帘挂在推拉门后，从外面无法看到屋内情况。即使到了晚上11点多，出租房大门仍然紧闭，屋内也未开灯，不见屋内有人。 　　作坊凌晨两点开工 　　凌晨2点多，出租房的推拉门突然打开，屋里亮起灯光，一名男子从屋内走出。在随后的十几分钟内，该男子将屋内的煤灰等杂物清理出。由于出租房门已经打开，屋内情况可以大致看清，屋子分为里外两间，内间为生产区，外间则堆放了数十个编织袋，里面装满了黄豆。屋内总共有三四个人，有男有女，他们分头忙活着，有人刷桶、有人向容器内盛黄豆洗黄豆、有人清理透明塑料杯。 　　凌晨2点半左右，正式开始加工豆浆。从屋外依稀可看到，屋内的加工者将黄豆洗净后倒进大盘子，随后再将黄豆一点一点倒进豆浆机中，一人操作豆浆机进行加工，还有一人不断将豆渣装进编织袋，等豆渣积累到一定量时，将编织袋提到门外。磨好的豆浆流进一个大桶，成桶的豆浆被倒入一个大锅中加热，等加热后再倒回桶内。随后，一人用舀子将豆浆盛入已经准备好的透明塑料杯，然后递给旁边的人，经过封口后，一杯豆浆放入白色泡沫箱内。 　　在制作豆浆的过程中，屋内的人基本是徒手操作，在此之前只是简单洗洗手。同时，屋内没有任何消毒设备，用过的大桶、大锅之类的容器，只是拿到水池边简单地冲洗后，就再次投入使用。 　　每天送上千杯豆浆 　　凌晨4点多，黑作坊内的豆浆做好了，屋里的几个人开始装货。一名男子将一辆电动三轮车直接推进屋内，屋里的人将一个个装满豆浆的白色泡沫箱装上电动三轮车。一辆电动三轮车基本要装6到8箱豆浆，每箱内大约能装50杯左右。 　　装完车后，屋内一名女子在泡沫箱上盖上被子，并用绳子捆牢。第一辆电动三轮车装满豆浆送出后，另一辆电动三轮车开始装货，门外还有第三辆电动三轮车在等候。三辆电动三轮车几乎天天出去送货，送出去的豆浆数量达到上千杯。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门