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博兴房地产公司向大同一中捐资1500万元 饮水思源，富而思教，大同市博兴房地产开发有限责任公司向大同一中捐资1500万元，用于图书实验楼建设。捐资签约仪式在宏安国际酒店举行。 市委副书记、市长耿彦波，市委常委、宣传部长阎文照，市人大常委会副主任邵奎，副市长冀明德，市政协副主席田云生出席签约仪式。 冀明德主持签约仪式。 去年以来，在声势浩大的城市建设过程中，我市投巨资实施了一系列学校建设的重大项目，大同一中新建工程就是其中之一。大同一中现位于师校街，为了配合古城改造保护，进一步缓解优质教育资源紧张状况，市里决定搬迁大同一中。去年11月，投资1.2亿元的大同一中新校建设项目开工。新校址东临御河西路，北至柳泉街，南到向阳街，占地150余亩，建筑面积为7.8万平方米。 市博兴房地产开发公司是一家新兴民营企业，去年以来，配合市委、市政府古城保护开发和御东新区建设的战略部署，投资30亿元实施御锦源开发项目。该项目约占地378亩，8月初开工建设，一期工程将于2010年竣工。为了促进我市教育事业更好更快发展，本着企业的发展壮大离不开社会和政府的支持，真情回报社会是企业应尽的社会责任这一理念，该公司决定向大同一中捐资1500万元，用于图书实验楼建设。 耿彦波在签约仪式上作重要讲话。他说，今天非常高兴参加博兴房地产开发公司捐资大同一中签约仪式。博兴房地产公司带头人史永强今天的这样一种行动，在我们大同有着时代价值和社会意义。企业发展到一定程度，首先应思考企业发展与城市发展的关系。互利才有希望，共赢才有未来。房地产开发商只有按照城市的规划，按照高标准的要求，建设起来的房地产项目才能符合城市发展的要求，才能实现双赢。我们鼓励企业家创造财富，因为只有他们发展起来，才能创造就业机会，才能创造财政收入，给城市带来新的希望。第二，开发商在发展自我的同时应考虑如何回报社会。我们大同现在新建学校、医院需要大量资金，博兴房地产捐巨资支持教育事业的善举，理应得到社会的尊重。我们的企业家都应该在自我发展的同时考虑到担负的社会责任，大同的企业家怎样用自己的良知回报社会？博兴房地产公司的史永强今天就带了个好头，我们需要这样的企业家，需要这样的企业精神，需要这样的时代价值观来推动社会发展。第三，城市建设需要启动社会力量，需要民营企业家的投入，没有这样一种力量，城市是发展不起来的。时代要求企业家最起码的道德底线是劳获相等，即创造的财富和付出应该对等。博兴房地产公司取得的土地通过阳光作业竞得，他们的规划是按照政府的规划来做的，而且是高品质的，实现了城市和企业的双赢。这样的企业家精神，是我们大同最需要的，我们要大力倡导，大声疾呼：大同需要这样的企业家，需要这样的精神，真诚希望我们的企业家献出一点爱，拿出自己的社会责任，为大同的教育卫生事业作出贡献。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审