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大二学生品德鉴定 大2过的很快，眨眼别没了。回想这一学年心里是此起彼伏，潮来潮去，波涛汹涌，惊天骇地。刚从廊坊过来时还真有点不适应，有许多方面特别的不适应。特别是上网太方便，网吧多的不上网都不好意思；吃饭太方便，花样多的不想减肥；宿舍条件不好，可人员配置太好了，每天早上醒来看见别人在睡觉，我也不好意思起来惊动他们。这不上了大三，刚适应过来。连着一周通宵，破不了我们宿舍记录；从南院门口吃掉2号一条路，从早上吃到晚上，刚能持平宿舍2号记录；那天我睡觉前听到了呼噜声，一直到第三天中午那呼噜声才把我惊醒。 这一年我们过的还算好基本没犯什么大的错误，老师可尽管放心。生活+学习+体育方面我要向老师详细的汇报，老师从这就能看出您的好学生是多么优秀的大学生。从大2下学期说起吧，我们宿舍有了电脑后，由于我们广大舍员们对学习电脑比较热情，比较刻苦，利用一切课余时间来学习。有时，还合理的利用众多老师的课上时间（再下代表全体舍员再次感谢那些好老师为了我们能好好学习从不点名的好习惯）。特别是周六周日，我们宿舍的舍员们从早上5：58开始，以坚定的屁股钉在椅子上，敏捷的手指啪嗒着键盘，恶心的歌声与隔壁宿舍一块恶心人。快到吃饭的时候，我们一个个比石头还坚定的坚守在自己的岗位忍受着饥饿，锻炼着意志。等到最先顶不住的哪一位哥们下去给所有人带饭，他也可以顺带锻炼身体，练练臂力。老师，这差不多了吧？ 在说说我，在学习方面这一学年学习上的数字基本都下降了，唯一升高的数字的挂科的科目多了。在其他方面我还是个好孩子，积极参加班里院里的所有活动。女生节我也参加了，最能拿的出手的就是代表咱学院参加了校足球联赛，充分发扬了忍劳忍怨的精神做了一个没有队服没有上过场的优秀的替补队员。最后谢谢老师综合测评时给我加了0.2学分（以至于我以0.1分的优势那了“第2名”，终于摘掉了那挥之不去的帽子）。 老师我一定会做一个好孩子的。 附：再下简介 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位