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大同集团背景资料 大同集团是以大同公司为核心的、拥有8家全资子公司、20多家控股子公司、15家海外子公司的大型多元化跨国企业。1996/1997年度大同公司营业额达14.12亿美元，在《亚洲周刊》国际华商500强中排名第24位。 大同集团拥有近80年的历史，是台湾历史最长的企业之一。其发展历程可划分为四个阶段： （一）1918—1949年；建筑业及其垂直一体化 1918年，林尚志在台湾开始经营建筑业，至二战后共兴建6pp余栋建筑物。在此过程中，林尚志于1939年成立大同制钢机械公司，开始生产以五金为主的建筑材料，并维修保养建筑、运输机械，可谓建筑业的垂直一体化经营。 1942年．长子林挺生担任公司董事长，继续经营上述业务，但总的来说，公司并没有太大的发展。 （二）1949—1969年：面向台湾市场的家电业、引进资金和技术发展电子通讯业。 1949年，大同制钢公司生产出台湾第一台电风扇，在台湾开创生产家电的先河，并逐步取得成功。 1950年，公司更名为大同股份有限公司。1957年，大同股份上市，成为台湾民营企业第一家上市公司。 1962年，大同公司从日本东芝引进资金和技术，逐步发展成为台湾家电业的首位企业。 1966年，大同公司独资成立大同电子，生产电子零组件，供应家电整机生产。并与日本NEC合资成立台湾通讯工业。从而进人电子通讯业。 （三）1970－1979年，跨国经营的家电业，面向台湾市场的电子资讯业。 自1970年，大同家电业开始跨国经营，从产品出口开始，进而设立销售子公司，再建立生产型子公司，以美国、日本、东南亚为主要币场，并逐步取得辉煌的业绩。 在电子资讯业方面，为实现垂直一体化，1970年大同公司与日本阿尔卑斯合资成立福华电子，并成立中华映管公司，生产电子零组件。1973年成立大同电脑公司，进人台湾电脑市 场。这个阶段，大同公司还利用合资新建方式开展跨行业经营如成立尚志集装箱等企业。 （四）1980年至今：跨国经营且垂直整合的高科技产业。 80年代初。大同集团家电业进军西欧市场。1981年，大同公司收购英国迪卡公司的一个工厂，以此设立英国大同公司生产彩电和录像机供应欧洲市场。 1983年在美国设立大同科技公司，收集资讯业最新技术情报，供大同工学院研究开发所需。 1984年秋，在英国推出“爱因斯坦”牌电脑。 1985年在美国设立大同通讯，生产电话机等通讯产品。 1994年，大同公司与日本发那科（FANUC）合资生产机器人。大同集团945亿新台币的销售额中，家电占14％，重电占14％，资讯业占60％，以表明大同集团初步实现产业升级，成为台湾少数转型发展起来的高科技企业之一。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工