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参加乡镇人大工作经验交流心得体会 　　3月29日　，在美丽的紫阳县XX镇，作为一名基层人大副主席，我怀着激动和期待的心情，参加了县人大精心组织的全县乡镇人大工作经验交流暨培训会，虽然只有短短的两天，但会议内容安排的非常紧凑，通过实地参观学习XX镇人大开展活动情况、听取各乡镇人大经验交流发言，特别是县人大常委会领导深入浅出的培训讲话，让我受益匪浅，感受颇深。 　　走进XX镇，我和其他乡镇人大副主席一起，实地参观学习该镇的人大代表活动开展情况。充分发挥基层人大代表在产业建设、基础设施建设中的模范带头作用，进而推动该镇的镇域经济发展；镇人大组织人大代表视察评议驻镇垂管单位活动成效明显，人大文件档案管理整齐规范该镇开展人大工作注重抓规范、建机制、创特色，让人有一种耳目一新的感觉。 　　在经验交流会时，每个乡镇人大都结合自身工作实际，从不同角度、不同方面，就如何做好基层人大工作进行交流发言，通过交流学习，全县25个乡镇都有自己人大工作的亮点和特点，同时也有各自的缺点和不足，在座谈会上，乡镇之间互相学经验、找方法，查漏补缺，取长补短，通过探讨和学习，不但增近了各乡镇人大干部之间的感情，同时推动全县乡镇人大工作更加规范化；在培训会上，县人大常委会各位主任就新形势下乡镇人大如何开展工作，乡镇专职人大副主席如何提高素质以适应人大工作的需要，分别进行了细致入微的辅导培训，培训内容深入浅出，贴近我们的工作实际，具有非常强的操作性。 　　全县人大是一家这是县人大李主任培训讲话前讲的第一句话，让我们基层人大副主席感到非常的亲切。县人大常委会的领导和同志们对我们乡镇人大干部都非常关心，在工作上严格要求，业务上具体指导，生活上主动照顾，让我们都有一种县人大是娘家的感觉。 　　温总理曾经说过一句话：要把学习当作一种责任，一种觉悟，一种修养和一种生活方式。这次培训虽然时间短，但是内容丰富，重点突出，通过各乡镇人大之间的经验交流，学习兄弟乡镇人大工作的长处，让我开阔了视野，增长了见识；学到了许多宝贵的经验，通过培训学习让我的人大意识进一步提高 ，如何开展好乡镇人大工作的思路进一步清晰，自身素质也得到进一步的提高。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考