大地赤子——记呼兰区白奎镇党委书记隋志远(一).docVIP

大地赤子——记呼兰区白奎镇党委书记隋志远(一) 　　大地赤子 　　——记呼兰区白奎镇党委书记隋志远 　　悠悠的呼兰河水犹如一条白练，弯转曲折地流过松嫩腹地，不仅孕育了人杰地灵的萧乡故地——呼兰，而且也孕育了隋志远如同呼兰河一样宽广的胸怀。他以黑土地般的赤诚，在萧乡大地上，普写着一名共产党员的为民奉献之歌。 　　隋志远，男，44岁，中共党员。担任过村书记，副镇长,副书记，现任呼兰区白奎镇党委书记。先后荣获县抗洪抢险模范,优秀村党支部书记标兵,省社会治安综合治理先进工作者，市优秀共产党员，市农村“三个代表”重要思想学教活动优秀基层干部标兵等荣誉。 　　总理的嘱托 　　1998年夏季，松花江百年不遇的特大洪水，无情地袭击了沿江两岸的城市和村庄。8月31日，洪水刚刚回落，朱镕基总理就来到呼兰县利民镇水利村考察灾民安置工作。当他看到只有275户的水利村，在短短10天内就安置灾民208户632人，村民与灾民一起吃住，和睦相处时，朱总理感到十分欣慰，握着村支书隋志远的手连声说“好”，当他得知村党支部已经帮助灾民找到了服装加工、劳务输出等生产自救门路，且水利村还是“省级文明村”时更是高兴，笑着对隋志远说：“这说明党支部很有号召力，战斗力，你也很有能力，可以当乡长了。”同时又说道：“村支书的担子很重啊！不要辜负人民的希望，好好干！”总理情深意切，语重心长的话语感动着周围每一个人，也让隋志远的心里久久不能平静。 　　不辜负人民的希望，总理的这句嘱托，成了隋志远永远铭刻在心的座右铭。 　　朱总理没有看错人，隋志远确是一名十分优秀的农村基层干部，魁梧结实的身板好象有使不完的劲，黑红的脸庞，浓眉大眼，眸子里透着北方汉子特有的那种顽强朴实的神情和刚毅坚韧的意志。他担任水利村党支部书记仅仅三年，就把一个贫穷混乱的“黑三角”，变成了远近闻名的先进村，变成了“金三角”。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对