大型公司财务管理信息化建设的问题与对策(一).docVIP

大型公司财务管理信息化建设的问题与对策(一) 　　我国大型公司财务管理的问题突出，迫切需要解决，下面就此类问题进行分析，达到以信息化发展为基础 积极推进公司财务管理信息化。 　　一、大型公司财务管理信息化建设问题分析 　　(一)大型公司管理制度落后 　　大型公司管理体制落后表现在以下方面：第一，组织机构仍然是传统的“金字塔”型，企业内部存在过多级别的职能部门。过长的管理链条造成人力资源浪费，降低了信息传递速度，使公司财务管理的效率大打折扣，导致信息滞后。第二，资金管理散乱，使用效率低。大多数集团公司没有充分利用网络财务管理特点，没有形成高度集中的资金管理指挥系统，缺乏统一规范的财务资金调控制度，没有统一的信息平台，财务数据、资金结算、投资融资管理集中不起来。目前，大型公司资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。第三，母子公司的理财目标未能有效整合。信息化后，大型公司应充分利用网络信息能实时传递的特点，对母子公司的理财目标、理财资源加以整合，使公司作为一个整体参与到市场竞争中，充分发挥1+1gt;2的优势。第四，监控不力。多种因素的影响导致监督者缺少掌握企业财务资金等全面情况的必要信息和手段，难以及时有效地发挥其监督职能。 　　(二)人员因素的制约 　　缺乏高素质财务管理信息化人员是公司财务管理信息化建设不能顺利实行的另一个重要因素。公司开展信息化建设以后，理财工作变化的不只是环境，理财理念、理财方法都会随之变化，这就要求传统的财务工作人员迅速更新知识，掌握新技术、适应新环境，做好领导的参谋帮。然而，适应大型公司财务管理信息化建设的复合型网络财务人才十分匮乏，绝大部分的财务工作人员的网络知识还很贫乏。 　　(三)财务数据信息挖掘技术落后 　　财务软件会计核算功能能满足企业需要，但理财功能欠缺，无法便捷地实现对理财数据资源的挖掘与整理，也不具备强大的决策功能，企业开展某一项决策活动，往往依赖于手工操作，仍无法实现真正的移动办公，从而使企业管理者无法实时掌握企业内外部信息，无法及时做出准确判断。国内软件企业规模普遍偏小，开发能力弱，抵御市场风险的能力较差，售后服务能力还比较欠缺，大型公司存在较大的采购风险。如何加强我国软件企业间的合作，开发适合我国大型公司加强财务集中统一管理的财务软件，是推进我国公司财务管理信息化建设的一个重要课题。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人