优秀员实工评选管理办法.docVIP

1.0 目的:: 4.1 评选原则：以业绩为导向，以事实为依据，公开、公正、公平。 4.2 评选流程4.3候选人推荐及条件。各部门根据优秀员工推荐条件初步推荐候选人（原则上不设限额、满足条件均可推荐），提交评估小组统一评估，月度优秀员工候选人须同时满足以下基本条件： 4.3.1入职时间满一个月以上的主管级以下员工；完成本岗位的工作，出色的表现成为的楷模 名额 评估小组及评选注意事项 总裁办 2.5 含品管部、售后、稽核、采购开发、客服等总裁办下辖部门人员； 品管部评选1-1.5人（参照两个月三人）；其他0.5-1人（视当月工作情况酌情调整）；品管部评估小组成员：总裁助理、品管部经理、IQC、IPQC、FQC、品管部经理助理和一名员工代表组成（非候选人，下同）； 其他部门人员评估小组成员：总裁助理、董事长秘书、采购开发科长、售后科长及1名员工代表组成。 设计研发中心 0.5 两个月综合评估一次；评估小组成员：研发总监、1名员工代表共同评审通过 橱柜制造中心 12 1、生产部：5-9名（其中含1-3名班、组长），各车间由车间主管提名、工序组长和1名员工代表共同推荐产生优秀员工候选人交橱柜制造中心评估小组统一评审；2、其他职能部门由主管及一名员工代表推荐候选人，提交橱柜制造中心评估小组统一评审； 3、制造总监、生产经理可单独提名提交统一评估小组评审；4、橱柜制造中心评估小组成员：制造总监、改善部经理、技术部经理、生产部经理、制造总监助理、计划科长、一名员工代表组成；依据评估标准共同评估通过； 5、制造系统作为整体控制总名额，以事实数据和评估标准为依据，择优评选，不具体分配名额到各部门；在进行小组评估中，同等条件下，应当向生产一线员工倾斜，制造支持部门（技术部、改善部、物控科、计划科、采购供应科、成本组、机电组等）总获评人数控制在3名内；6、各候选人推荐单位在27日前完成推荐，统一交制造总监助理，制造总监助理组织评估小组统一评估通过。 衣柜制造中心 5 1、售后组、技术部、订单科、安装组、采购科、品质部、仓库、生产办等总获评人数控制在2名内；2、各车间由车间主管提名、工序组长和1名员工代表共同推荐，其他部门由部门主管推荐产生优秀员工候选人交衣柜制造中心评估小组统一评审；3、衣柜制造中心评估小组成员：制造总监、生产经理、仓库经理、品质部经理、技术部经理、采购主管、订单主管、一名员工代表组成；依据评估标准共同评估通过；4、各候选人推荐单位在27日前完成推荐。 渠道中心 8 1、渠道中心统一名额中，人员组成为（共5名）： 2-2.5名市场支持人员； 2-2.5名一线销售人员； 2、一线销售人员根据业绩由营销总监助理直接推荐；营销支持部门由部门主管或经理与一名员工代表共同推荐；提交评估小组确定；营销总监可单独推荐提名；各分公司由分公司负责人和一名员工代表共同推荐并确定；（每月27日前完成）3、评估小组成员：营销总监、营销总监助理、市场部经理、大区经理、一名员工代表。 直营中心 3 1、目前上海、广州、中山分公司各1人（筹建分公司后期根据实际再调整）；2、评估小组：直营总监、各分公司总经理（一般由各分公司组织评估推荐、直营总监审核）。 厨电中心 1 目前两个月评估一次，评估小组成员：厨电中心总监、主管和一名员工代表组成； 管理中心 1 评估小组成员：管理总监、人资主管、行政主管和一名员工代表组成 财务部 1 评估小组成员：财务经理、财务主管、应收主管和一名员工代表组成 工程中心 1.5 目前评估小组成员（华东工程部根据实际情况参照2个月评选一次）：工程外贸部经理、副经理、项目主管和一名员工代表组成 4.5优秀员工的条件：根据参评单位名额，票选差额择优排名，且同时获得评估小组成员60%以上认可（宁缺）即可通过。 4.6为体现及时激励的原则，对流程中所规定的时间节点，没有按照时间及时提交的，视为弃权处理，不再增、补，责任由候选人直接主管承担。 4.7月度优秀员工奖励办法: 4.7.1优秀员工奖金:200元/人或等值证券； 4.7.2获得荣誉证书一本； 4.7.3优秀员工获得者获奖一次可获得携带1名直系亲属免费参与公司年度旅游计划中一日游（选择两日游时费用5折优惠）；两次当选可获得携带1名直系亲属免费参与公司年度旅游计划中两日游机会（凭荣誉证书、不重复使用）；三次及以上当选，可获得价值3000元以上的外部培训学习机会。 4.7.4 年度评优时，优秀员工重点从月度优秀员工产生，如评选时需要民主投票产生时，一次（年度内）月度优秀员工可获得额外3票支持。 4.7.5嘉奖令、奖金与荣誉证书在公司早会上统一宣读和颁发； 4.7.6每月优秀员工照片和主要事迹在公司宣传栏中公布； 4.7.7获评优秀员工的同事，在年度待