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大学生党支部年度总结 第三学生党支部年度总结 半年以来,我支部在学院领导的正确带领下,以争先创优为目标,抓好组织建设和各项制度建设,抓好政治理论的学习,时刻绷紧思想教育这根弦,不断探索新形势下做好思想政治工作的新途径、新方法,不断激发支部党员团结协作的精神和工作热情。深入贯彻执行科学发展观,以科学发展观指导工作实际,进一步开阔视野,解放思想,更新观念,推荐学校教学的新方法、新特点和新思路。不断加强党支部的建设,使支部党员在学习上、思想上、工作得到全面发展。现将半年来的情况总结如下: (一)党支部基本情况 我支部现有党员10名,其中预备党员7名,正式党员3名。支部书记一名,委员两名。 (二)支部活动 为了加强党员教育和丰富党员生活,支部一方面组织党员参加了学校及学院组织的各项活动,另一方面自行组织各类活动,取得了良好的效果。 在这半年中,党支部定期组织全支部成员召开支部大会、支部委员会、组织生活会和民生生活会。在这期间,支部书记、各委员明确自身责任都积极投入到支部发展中,定期对支部建设作出规划和总结,积极组织支部活动。 2012年10月20日,党支部组织全体党员进行第一次学习,这次是针对2012年下半年“形势与政策”的学习。会上全支部成员针对国内和国际形势展开激烈的讨论,并对今后的发展提出展望。 2012年12月14日,党支部全体成员听取了由学校校长助理姚利民宣讲的十八大精神。姚助理分三方面和大家探讨了十八大 精神,国家和社会层面、学校发展方面、大学生生活方面。通过这次报告会,我们对我们的国家充满美好的期待,并且对自己接下来的大学生活充满希望。 2012年12月19日,我们党支部也组织全体成员共同学习探讨十八大。通过讲解十八大报告、观看有关十八大视频,我们都对十八大有了全新的认识。最后,党员及发展对象都针对十八大做了非常精彩的演讲! 在2013年1月10日,党支部召开了预备党员发展大会。共有六位同志发展为预备党员。至此,我们党支部共有3名正式党员、7名预备党员。 以上是我们党支部在这一学期以来开展的活动的一部分,在这期间我支部党员党性觉悟普遍提高,支部凝聚力不断增强。支部党员在学习上、思想上、工作上都得到全面发展。 第三学生党支部 2013年1月22日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对