大学生暑假三下乡社会实践报告(村官).docVIP

大学生暑假三下乡社会实践报告(村官) 　　这次暑期社会实践，我们小队一行人于7月3日由南京出发，经过3个多小时的颠簸，终于到达了此次我们社会实践的目的地南通市如皋的西庄村。 　　此次我们的小队是以做村官 做实事 献真情 促发展为我们的活动主题。正是为此我们才真正的深入农村，亲身感受农民的生活环境农民的生活状况。此次实践确实是让我们体会到了很多也学习到了很多东西。例如最重要的吃饭问题，很多同学在家根本就没有做过饭，所以此时吃饭就成了最大的问题。但还好我们中间有人会做，再加上我们分工合理，劳动效率就高了，有人摘菜，有人洗菜，还有人切菜炒菜。本人还炒了一道菜土豆丝，只不过盐放少了点。但还是一个不错的作品，因为是本人亲自做的。 　　第二天的早上我们早上5点多就起床到人家的地里帮忙拔草，大家一直干到快九点太阳开始晒得时候才回去，大家此时全身的衣服早已被汗水湿透，由于长时间蹲在地里，站起来时，两条腿都直颤，再看看两只手，也早已都是泥土了甚至连指甲缝里都是泥土。但别看我们这么多人卖力的干了这么久，也只拔了田里二分之一的杂草，由此深深感到了农民的不易，更加体会到了谁知盘中餐，粒粒皆辛苦这首诗所描写的。 　　此外我们还走访了西庄村村长，他热情的接待了我们，并向我们介绍了西庄村的人口，人均收入，等一些基本情况。在谈到大学生村官时，他很激动，他说我们就需要大学生来村里做村官。原因有以下几点，一是现在的办公设备都现代化了村里的干部不能掌握，导致工作效率上不来，大学生村官来了就帮了他们的大忙了。第二点，他们现在的村官都是50多岁的人了，精力体力都有些不行了，也快到了退休的年龄，大学生村官来了，他们对村子今后发展也放心了。第三点，大学生村官没有人脉上的羁绊，办事不用考虑会得罪谁，这样就能更好的秉公办事。 　　我们也采访他们村里的大学生村官。他虽然很忙，都依旧很耐心的解答我们的问题，为什么放弃在城里工作的机会而来村里做村官，现在的工作情况，以及此后两年的工作计划。他说道要发展村里的蔬菜种植业，并广大现有的市场，努力带领村民们致富，早日奔小康，达到共同富裕。我们的行动还受到了如皋电视台的关注，他们还派记者还对我们进行了采访，对我们的活动进行了报道。 　　这几天下来说实话，确实是很辛苦。但我觉得很值得，我吃得那些苦与我学到和体会到的相比又能算什么呢？我觉得我们大学生的暑期社会实践应该多到农村多到基层去，去了解社会，提高自己。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接