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大学生网上团支书培训心得体会 　　2010年11月5日下午5点，10届新生团支书培训讲座于江枫校区建筑楼报告厅举行。 　　期间，团委领导就干部素质与能力培养、大学生社会实践、团务工作等主题进行了丰富、精彩的演说。通过此次讲座，我对团支书这一工作有了更加细致、到位的理解。首先，作为学生，我会践行学生的本分，做一个合格的学生。然后，作为干部，我会履行学生干部的使命，做一个合格的学生干部。最后，做到学生与干部的统一，明确自己的身份，提高自身的综合素质。 　　而我也意识到学习的重要性，知道了，不能因为社团和班委工作而落下自己的学习。毕竟，我是个学生，好好学习是我们的天职。有很优秀的成绩和过硬的能力才能在同学中树立威信，在以后的组织活动中有更多的人支持，才能在大学这有限的四年时间里走得更远。 　　其间，老师也讲到班级团队建设的问题，说大一是凝聚同学，建立良好班风的好时机。我也是这么想的，近期班级里出现的一些现象也表明，尽快形成积极向上的班风的必要性。我为此也做过一点长期的规划，想着将班级打造成一个极其优秀的团队，大家拧成一股绳，带着大家一起向前走。 　　具体的方案也从昨天晚上开始了运作，就是联合所有班委给大家开了次关于班风建设的班会。在会上，我们班委集体向同学保证，我们给同学提的意见，我们会更严格的执行，作为同学的表率。先让同学们认识到班风营造的重要性，也给同学们敲响了警钟，让大家都把学习这一首要任务放在心上，不放松、不放弃，一起努力。关于社会实践，老师也讲的很细致、到位。之前，我对社会实践的一些细节问题还不是很清楚，经过此次学习，我明确了什么时候该做什么社会实践，对我以后的社会实践有深远的指导意义。第二天上午8点，我们坐着校车到了天平校区，进行了一系列的课外拓展活动，我意识到了一个团队成长的艰辛和一些必须要经历的阶段，这对我以后的发展有着深远的影响。不管是班级团队的成长还是我个人综合素质的培养都得到了良性的引导，为我指明了发展的大致方向和注意点。很荣幸能参加此次培训班的学习！！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门