2016建筑项目经营管理.pptVIP

建筑企业经营管理 主讲 刘淑婧 经营管理一直是企业管理的核心问题，尤其在当今社会，经济的飞速发展带来了基础建设的大规模兴建，建筑施工企业之间的竞争更是激烈，只有在保证利润的同时能够兼顾质量的企业才能生存，由此可见项目的成本管理是施工企业经营管理的核心内容。项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。  一、建筑企业经营管理中存在的问题 1、经营模式 2、组织结构 3、管理水平 4、人员力量 二、强化管理，全面促进企业经营管理战略的实现 1、健全和完善企业规章制度。企业要在改造内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内外先进企业经营管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系，建立健全企业内部标准体系，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。 2、加强合同管理 建筑企业合同管理中存在的主要问题： (一)合同签订阶段的问题： 1、合同主体不当。 2、合同文字不严谨。 3、合同条款挂一漏万。 4、只有从合同而没主合同 5、违反法律法规签订无效合同。 6、境外合同文本的疑问。 (二)