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中小企业营销策略(一) 　　经济的发展，企业功不可没。我国的中小企业作为社会主义市场经济结构的组成部分，已发挥着越来越重要的作用，但由于其在经济中的独特位置决定了发展的艰难。因此，在新的形势下审时度势，运用丰富的企业营销策略开拓中小企业的市场空间，对于促进经济的发展具有重要意义。 　　中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。为此，正确指导国有小企业改革，大力扶持各类中小企业发展，已成为当前一项刻不容缓的战略任务。 　　一、中小企业的基本情况 　　目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60％、57％和40％；流通领域中小企业占全国零售网点的90％以上。中小企业大约提供了75％的城镇就业机会。近年来的出口总额中，有60％以上是中小企业提供的。中小企业在国民经济中占有十分重要的地位，它已成为拉动经济的新增长点。----相对大企业而言，中小企业改革成本低，操作便利、社会震荡小、新机制引入快。因此，在改革进程中，中小企业往往是试验区，是突破口，是马前卒。中小企业的各项改革成果，为大企业的改革实践提供了有益经验，也为创造多种经济成份共同发展的大好局面作出了贡献。 　　二、中小企业营销策略存在的营销问题 　　由于中小企业受生产规模、资金数量等诸多因素的限制，使得中小企业在市场营销方面存在着一些问题，主要有以下几方面： 　　（一）企业营销策略对市场环境的分析不透彻。中小企业的营销活动的决定与否只能被动的接受环境的影响，营销活动的决策层应采取积极、主动的态度能动地去适应营销环境，这就要求决策层必须对市场环境进行透彻的分析。然而，现在我国中小企业的营销活动的领导人经常凭自己主观的想法、看法来断定现时的市场环境，更有甚者，对自己企业的基本环境、基本条件掌握不清，这样就会对整个企业的营销活动，甚至将来的发展造成了极大的影响。 　　（二）企业营销策略对顾客的需求估计不足。有些中小企业的企业营销策略者没有对本企业产品的消费者的消费心理、消费行为进行系统的调查，从而使得本企业所生产的产品或是供不应求——造成企业不得不放弃热销期，放弃高利润；或是供过于求——造成企业产品销售不出去、存货积压严重，进而形成损失。 　　（三）企业营销策略目标市场不明确，也就是市场定位不准确。市场定位的不准确，破坏了原有的固定消费群体；不准确的市场定位，直接影响了企业的未来发展。 　　（四）产品定价的不合理。有些中小企业只见眼前的高利润，把自己产品的价格定的较高，虽然可以“狠赚一笔”，但会给消费者“趁火打劫”的感觉，使消费者对该企业印象下降，以至“冷落”该企业。不过，过低的定价会使消费者（尤其是不理性的消费者）的心理感到不平衡，会使他们认为这种产品不高贵，不受欢迎，从而不进行购买。 　　（五）经销商的选择有误。有些中小企业为了使自己的产品覆盖较大的范围，不经过严密的调查、审核以及评估，就接受了中间商的代理申请。由于有些经销商的不合理定价以及不妥当的服务，使得消费者对该企业的形象，对企业有厌倦感。 　　三、关于小企业营销战略的论述 　　1.小企业应当集中全部精力拉走大企业的顾客，而大企业应集中精力激励顾客进入市场。 　　2.大企业应倡导新产品，而小企业则复制这些产品。 　　无论是小本起家的小企业还是财大气粗的大企业，在市场进入、市场企业营销策略选择时一定要考虑以下几个因素： 　　（1）、本企业自身的情况； 　　（2）、现有的竞争对手的状况； 　　（3）、所经营产品的生命周期； 　　（4）、市场的状况； 　　（5）、企业的经营环境。但与大企业不同之处小企业往往在市场竞争当中处于跟随者的地位，他们很难硬碰硬地去与实力不菲的大企业去争抢市场领导者或者市场挑战者的地位，一般的情况下他们要去搜寻市场未被实力雄厚的大企业抢占或因利小大企业不愿去做的市场缝隙，选择集中的市场的企业营销策略。而这其中小企业营销策略艺术显得更加重要。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权