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中小企业融资莫跨“安全线” 　　许多中小企业为了实现自身的经营目标，纷纷投入到方兴未艾的高新技术产业，主动去研究开发高新技术产品，以期获得利润的最大化。 　　然而发展高新技术既可能给企业带来繁荣与发展，也可能给企业带来损失与危害。因为任何一家企业要想进行高新技术产品的研究与开发，都必须拥有强大的内部资金与财力支持。这对于那些进行换代型和全新型产品开发的企业来说尤其如此。 　　大多数中小企业自有资金都难以完全满足进行高新技术产品研究开发的资金需要，必须要向银行或其他金融单位进行融资来弥补资金的不足。但是需要指出的是中小企业不能把融资作为获取高新技术产品研发资金的主要来源，并且向外部融资的额度在高新技术产品研究开发所需资金中所占有的比例也不应太高，原则上不能超出５０％。一旦超出５０％这一警戒线，企业的高新技术产品研究失败的可能性将随之大增。这是因为企业负债经营本身就是一种风险极高的经济活动。国际上通常认为一个企业的资产负债率若小于５０％，企业则处于安全线内，若企业的资产负债率大于５０％，企业则处于危险区域内。 　　然而如果企业又把融资资金再投资于风险很高的高新技术研发活动，那么就等于将企业自身的经营风险与高新技术投资风险叠加在一起，这将使企业的风险无形中增大好几倍。那么企业破产、倒闭的机率之大是可想而知的。 　　深圳市一家从事交通技术产业发展的民营科技企业，在自有资金严重不足、资产负债率高达５０％以上、经营管理状况欠佳的情况下，完全依赖于银行贷款、高额负债进行交通监控新技术研发，并且在广州地区一个项目上就投入前期研发费用高达１００多万元，这对于一个自有资金只有几十万元的小企业是多么巨大的一笔费用。 　　但是由于技术不成熟、市场起伏不定等原因，最终该项目并没有开发成功，而该企业已向银行融资贷款高达１０００多万元，资产负债率高到令人难以置信的地步，企业面临着倒闭的境地。 　　即使企业所研发的高新技术有着绝对周密的计划，可以绝对地保证成功，但是中小企业也不一定可以顺利地融来高于注册资金总资产好几倍的资金。毕竟企业通过对外融资，特别是中小企业对外融资而获得的资金数量是十分有限的，根本就不可能满足企业在进行高新技术研发中所需的巨额资金需要。 　　因为一个企业究竟能从外部筹集到多少资金，通常要取决于一系列相关因素和条件。这些因素包括信贷市场的资金供求状况、银行存货比、利率状况、规模的大小、资产负债率的高低、信誉程度的高低、企业盈利能力的强弱等等。 　　这对于企业规模较小、资产负债率适中或者偏高、信誉和近期盈利水平一般、盈利能力和偿还能力较弱、可用于抵押资产较少的中小企业来说，都极大地限制或制约了中小企业的融资能力。 　　而中小企业较弱的借贷能力，又将会使自己难以筹措到所需数量的足额资金，从而使很多中小企业的高新技术产品研发工作被迫因资金短缺而推迟、中断甚至完全停顿。 　　因此，对于一些自有资金严重不足、经营管理状态欠佳的中小企业来说，发展高新技术产业，从事高新技术产品研究开发要量力而行，最好不要进行需要巨额资金投入的换代型新产品和全新型新产品的高新技术研究开发，以免给企业带来巨大的甚至灭顶之灾。要想策略地规避高新技术研发带来的经营风险，可以从一些只需小资金投入的改进型新产品和高新技术的研究开发入手，从而减少企业向外融资的数额、风险和难度。同时，也大大增加了企业高新技术产品开发成功的可能性。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填