中学工会年度工作总结_0.docVIP

中学工会年度工作总结 　　本学年度，我校工会在上级工会和学校党委的领导下，在学校行政、校内各部门，全校教职工的大力支持下，顺利开展各项工作，现将有关情况总结如下： 　　一、切实维护教职工民主政治权益 　　1、健全教代会制度建设 　　随着学校搬迁扩建，办学规模的迅速扩大，我校教职员工的数量也有较大幅度的增长，为了更好在维护广大教职工的民主政治权益，发挥广大教职工参与学校建设和管理的积极性，我校工会遵照上级文件精神，在学校党委的领导下，认真组织、规范操作，由全校教职工投票选举产生西河中学第五届教代会代表，并通过民主推荐，代表投票选举的方式产生了新一届工会委员会。确定我校教代会于每年3月5月召开，建立教代会日常工作制度，确立了代表参与权、建议权、监督权等各项职权。 XX年5月，学校党委、工会筹备、召开了我校第五届教代会2次代表大会，会期3天，会议审议、讨论、通过了学校建设、发展的3个重要文件。代表收集群众建议、议案10多条、及时反馈给教代会，由学校领导给予明确解释和答复，群众满意率达95%以上。 　　2、认真推行校务公开 　　遵照上级工会校务公开的文件精神，加强学校管理的透明度，保障广大教职工的知情权，学校党委、行政高度重视校务公开工作，成立了专门的校务公开领导机构，由校务公开领导小组和校务公开监督小组组成，校务公开工作涉及学校基建建设招标投标，学校大宗设施的购置、财务开支、职称评定，晋升工资、医疗改革方方面面的情况，真正做到了透明、公开。每学年初，学校党委会专门召开校务公开，校务公开监督工作会议，落实制度建设、落实工作内容、落实监督考核，并指派专人定期对校务公开工作作出检查并认真总结，提出进一步加强工作的意见。 　　3、实行行政与工会联系会议制度 　　学校行政大力支持学校工会开展校务公开以及监督工作、并就行政与工会会议联系方式作出明确规定，学校行政例会必须有工会代表参加，学校工会副主席陈精华同志参加学校每星期召开的行政会。学校还注意及时把校情向工会通报，使工会全程参与学校的建设与发展，及时发表工会对学校工作的意见，发挥工会的参与和监督职能。 　　二、切实维护教职工的经济利益 　　1、落实教代会的职权 　　教代会作为广大教职工行使参与和监督职能的机构，必须真正享有自身的职权。XX年10月，学校第5届教代会2次代表大会召开，本次大会审议学校提交的《西河中学师资建设方案》、《西河中学教职工聘任方案》和《西河中学教职工津贴方案》等关于学校教职工队伍建设和利益分配的方案，与会代表充分讨论、畅所欲言、对方案提出明确意见，每一种方案都经过多次修改，充分维护了广大教职工的切身利益，发挥了教代会的代表与维权职能。 　　坚持开展教代会民主评议学校党政领导班子、学校中层干部活动，并使之形成制度化，XX年下半学期，工会委员会组织全校教职工对学校党政领导班子和学校中层干部分别进行了无记名表格测评，考核结果全部为优秀。工会将于XX年下半年定期组织测评1次，及时反馈意见，更好地促进和改善学校各方面的工作。 　　教代会代表充分发挥代表职能，主动参与，自觉监督教代会职权的落实情况，对本届教代会开展的各项工作十分满意，比率达到90%以上。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成