中小企业财务管理需要规范的3个环节.docVIP

中小企业财务管理需要规范的3个环节.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中小企业财务管理需要规范的3个环节   中小企业是推动经济发展的重要力量。但从中小企业实际运行情况看,不规范的中小企业财务管理行为值得重视,有必要采取有针对性的措施。   结合工商机关日常监管和调查结果,可以看出中小企业财务管理中不规范的行为主要存在于3个环节。   一是存在于市场准入环节,对中小企业注册资本(金)监管工作造成影响。   企业注册资本(金)是重要的登记事项,与企业的市场竞争能力和民事责任承担能力密切相关。工商机关虽然在企业登记注册过程中严把市场准入关,严格依法登记,但一些中小企业出于快速进入市场或者降低成本等考虑,在申请设立、变更登记时不惜采用虚假出资的违法手段,在财务管理中虚设财务项目,虚构财务账册,虚造验资报告,将私下借来的资金冒充自身的注册资本(金),在骗取登记后再抽逃出资。有的中小企业随意处理财务项目,在申报年检时提交的财务报表混乱,使本年年初数与上年年末数不相符。   二是存在于日常运营环节,对中小企业日常监管工作造成影响。   及时了解和准确掌握企业日常经营情况,是做好企业监督工作的必要前提。但笔者调查发现,一些中小企业在参加年检时,采用不规范的财务处理方法,甚至对资产负债表和损益表弄虚作假,使该表失去了作为企业“资产质量体检表”的应有作用。   三是存在于信用环节,对中小企业信用信息采集工作以及中小企业借贷资金造成影响。   加强信用分类监管,离不开对企业信用信息的采集。但一些中小企业出于某种利益(如提高企业信用评级,争取享用国家有关扶持政策,争取银行贷款或授信,少缴税、晚缴税甚至偷逃税款)的考虑,经常在财务数据及信息报送方面弄虚作假,甚至不惜做假账、编假表,从而使外界对该企业的财务状况及负债能力等作出不真实的判断。据调查,目前不少中小企业财务管理中存在“两套账”甚至“三套账”的现象。   显然,中小企业财务管理方面的不规范做法,会严重影响自身的信用状况和社会形象,导致社会公众不相信中小企业,金融机构将借贷风险无限放大,从而产生惜贷问题,或者不合理地提高中小企业的借贷门槛,增加了中小企业的融资难度。   当然,也有不少中小企业因为规模小,经济效益不理想,为了降低成本,只好请一些非财务专业的人员兼职财务工作,有时甚至出现一名会计同时兼职从事四五家中小企业会计业务的现象。这样,就大大影响了中小企业财务管理的基本独立性,难免在日常财务管理中出现疏忽,使中小企业财务管理数据缺乏系统性、完整性,导致不规范的财务管理出现问题。   为此,工商机关应当在市场准入环节严格把关,严防中小企业利用虚假出资、虚构验资报告等手段骗取登记。这就需要登记工作人员在审核申请材料过程中做到细致入微,严格按照相关法律规定颁发营业执照,并注意将登记注册环节的审核与日常监管环节的实地查验有机结合起来,及时比对相关数据。同时,要注意收集辖区具有验资资格的中介机构的信息,及时发现违法线索,做到对企业验资报告的确认不出问题。   工商机关应加强与有关部门的沟通、合作。一般来说,中小企业会把财务管理信息提供给工商、税务等部门以及金融机构等,如果相关部门或者机构能够把中小企业财务管理信息加以整合,将有助于及时发现中小企业在财务管理方面的不规范现象甚至违法行为线索,及时制止中小企业的“多套账”等做法。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档