中心技术质量部2015年工作总结.docVIP

中心技术质量部2015年工作总结凤凰商业服务中心技术质量部在项目部领导及公司相关职能部门(质量管理部、科技管理部及企业技术中心)领导的关心与支持下，圆满完成年度工作任务，经过部门讨论与汇总，现将一年来工作成绩总结如下，1.中心技术质量部2015年工作总结2015年，凤凰商业服务中心技术质量部在项目部领导及公司相关职能部门(质量管理部、科技管理部及企业技术中心)领导的关心与支持下，圆满完成年度工作任务，经过部门讨论与汇总，现将一年来工作成绩总结如下：凤凰商业服务中心基本概况：凤凰商业服务中心建设项目工程由武汉市军山开发建设有限公司投资开发，深圳市联合创艺建筑设计有限公司设计，武汉永鸿建设工程监理有限公司负责现场监理，武汉建工集团股份有限公司总承包施工，中机三勘岩土工程有限公司完成的现场地质勘探工作。项目从2014年8月12日开工至2016年7月31日竣工，总建筑面积17.58万平方，合同价格3.96亿，设计本项目是一集商场，娱乐，休闲，办公于一体的综合性建筑群，地上主体结构15-18层，裙楼2-3层。为大力创导绿色施工理念，践行公司“高品质，低成本，精细化管理”的管理指导思想，项目部成立了绿色施工领导小组，大力推广绿色施工技术。安全管理目标：争创安全“楚天杯”。质量管理目标：争创质量“楚天杯”。新技术应用目标：争创湖北省新技术应用示范工程。技术创新目标：预期取得国家专利4项，省级工法1项，省级QC成果1项。一、技术工作2015年，共编制方案13个，其中超过一定规模危险性较大安全专项施工方案3个，危险性较大安全专项施工方案1个，一般专项施工方案9个，完成技术交底21次。进行幕墙图纸会审2次，电梯技术协调会1次，召开土建补充答疑2次，其他方面技术协调会6次。坚持按照公司信息化管理工作要求，及时完整完成项目技术质量方面的信息化工作。二、质量工作按照合同质量目标和公司既定质量目标，项目全年始终围绕这一目标展开质量管理工作，2015年完成了主体结构工程施工，中间结构验收及主体结构验收，同时申报了省市结构优质工程并顺利通过专家现场评审，安装、幕墙、电梯、门窗工程等正在按照计划逐步推进，2015年6月还在现场召开了凤凰商业服务中心“安全生产月宣传活动与落实工程质量治理两年行动”新常态现场观摩会，在公司前三季度的项目管理考核中，质量排名均在前三。接受公司2015年内部管理体系评审，受到公司内审小组的好评。全年参加监理例会46次。三、技术创新工作及成果2015年，项目坚持推广实施各项绿色施工技术，不断做好绿色施工基础数据统计工作，坚持每月进行电能与水资源消耗情况统计分析，同时成功申报了2015年湖北省新技术应用示范工程并获得立项，在项目技术与质量管理过程中，不断进行创新，取得了以下方面成果：1.专利①《一种预埋式机械连接管线支架装置》，已取得专利证书，专利号：ZL8999.X②《一种可转动临时楼梯扶手连接件》，已取得专利证书，专利号：ZL8788.6③《一种新型伸缩洞口防护装置》，已授权④《一种上下半开启式电梯井安全防护门》，已受理2.科技论文①《凤凰商业服务中心地下室顶板施工道路设计技术研究与应用》已发表②《预制混凝土薄板胎膜制作及安装施工技术》已投稿③《预埋式机械连接管线支架设计及安装施工技术》已投稿3.QC成果加强建筑劳务用工管理4.新技术应用及推广①预拌砂浆机械施工一体化施工工艺②项目部选派两人参加了公司7月份组织的BIM技术培训四、部门特色管理工作①建立了“武建工程师”微信公众号对项目管理工作和施工动态进行分享;半年发表相关文章180余篇。②建立百度云盘，对项目重要施工影像资料进行分类保存;③每周认真组织召开项目管理例会，已完成5期项目管理周报。相关文章：1.中心技术质量部2015年工作总结2.质量部2015年度工作总结3.质监局2015年工作总结范文4.技术科2015年年终工作总结5.质监局2015年工作总结暨2016年主要工作打算6.年度工作总结(质量技术监督局)7.2015年体检中心工作总结8.科研单位2015年终工作总结9.企业质量部门年终总结10.培训2015年终工作总结 患难之中的友谊，能够使患难舒缓。――莎士比亚应届-，致力于提高毕业生就业率，篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，