2016徐元元医院成本管理.pptVIP

（一）趋势分析法 典型趋势分析： 将本期成本数据与上期成本数据进行比较 具体分析方式： 绝对数趋势分析：通过编制连续数期的报表，并将有关数字并行排列，比较相同指标的金额或数据变动幅度，以此来说明其发展变化 相对数的趋势分析：会计报表中有许多重要的百分比指标，如成本收益率指标等。可采用环比动态比率、定期动态比率、环比动态指标分析等方法。 （二）结构分析 结构分析的内容 医院(或科室)人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧、无形资产摊销、提取医疗风险基金等成本要素占医疗成本的比重 各核算科室科室成本占医院总成本的比重 各科室直接成本、间接成本占科室总成本的比重 管理费用占总成本的比重 通过成本结构分析产出的成本结构分析报表主要有 成本构成总表 直接医疗成本构成表 医疗技术类科室成本构成表 医疗辅助类科室成本构成表 管理科室成本构成表等 1、门诊诊次及住院床日成本分析 门诊诊次成本分析 住院床日成本分析 1.预算控制 预算控制是医院成本控制的重要方法，医院应以成本数据为依据，实施全面预算管理，做好营运成本分析与预测，将全部成本纳入管理范围，对各项经济活动进行统筹安排和全面控制。 2.可行性论证控制 医院重大经济行为必须建立集体决策审议责任制度，经过充分的可行性论证，利用核算结果指导经济管理决策，避免决策的主观性和盲目性。 3.定额控制 依据人员编制、往年实际消耗和业务收入