2014法务部工作设想.docVIP

法务部工作设想 一、总体思路 根据公司成品油业务即将启动的背景，结合当前实际，法务部的工作拟以“一个核心、两个层面、三个阶段”为主轴，并与其他部门就对口工作形成规范化的工作机制,从而保障实体业务的有序开展。总体工作思路如下： 所谓“一个核心”，即以风险控制为核心。通过考察、研究一国、一区、一地、一行业的法律法规、司法解释及行家观点，掌握针对性的法务工作知识，就企业日常运营的法律风险的识别、评估、预防、减免等环节提出系统性的解决方案，并与相关部门做好衔接，督促落实。 所谓“两个层面”，即分为对内管理和对外业务两个层面。对内管理主要是围绕行政、人事、财务等基本模块开展工作。鉴于公司目前规模不是很大，对内法务工作目前以“保稳定”为主，着眼点是会同相关职能部门完善依法办事的工作秩序，并尽可能在“守法”的前提下赢得较大的回旋余地。如遇疑难杂症，法务部第一时间介入，根据需要提供针对性的服务。 对外业务层面主要是围绕即将启动的成品油贸易业务，并兼顾将来可能涉及的LPG、沥青业务及对伊朗的外贸业务开展工作。由于对外业务尚在草创阶段，相关法务工作应采取“主动出击”的思路，首要任务是在“风险可防可控、权利可保可争、义务不过不偏”的前提下会同相关职能部门设计合法合规的业务运作模式，并据此形成规范化的业务管理制度和流程，在实际执行过程中发挥监督、稽查、纠正、完善、补充的作用。 所谓“三个阶段”，即采取分步