2014注塑部技术员绩效考核制度 .docVIP

台州市清清美家居用品有限公司 注塑部技术员绩效考核一、绩效考核的目的： 　1.不断提高的管理水平、产品质量，降低生产成本和事故发生率　2.不断加深员工了解自己的工作职责和工作； 　3.不断提高员工的.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则： 　1.公平、公开、原则：员都要接受考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。 　2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，部是本制度执行的管理部门。 　（1）绩效考核小组对的考核采每考核方法，每考核结果公布，员每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖。 　（2）绩效考核作为管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。 　.注塑部对员的考核采用分制的评分办法。 ? .评分标准采3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。公平、公开、原则三、组织领导 　成立领导下的绩效考核小组，组织领导员工的考核工作。 　组长：　　　副组长：　　成员： 工作职责： 　1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点；每的考核由组织召开。 　2. 绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。绩效绩效 绩效考核绩效考核六、绩效考核标准绩效考核绩效考核绩效考核　??维护注塑部工作场地干净、整洁、有序，产品、物品摆放规范是注塑部每个员工的职责，注塑部?技术员负有监督管理责任，若发现技术员发现问题而不管，监管不力，每次发现一项不符合规定要求扣技术员10分。 8、所管辖区之辅助材料（条码、标签、包装防护等）是否按要求张贴、包装或丢失 注塑部?技术员负有监督管理责任，若发现技术员发现问题而不管，监管不力，每发现一项不符合项扣10分 9、安全事故 1）注塑部技术员在工作中必须时刻保证自身和其他员工安全，遵守注塑机安全操作规程，若发现违规操作每次扣10分。 2）工作中必须时刻检查注塑机保护杆、前后安全阀是否处在保护状态，若发现有问题必须马上赳正，若因检查不周全而造成他人工伤、安全事故的，每次给予技术员扣50分. 10、所管辖区之机器设备维护保养状况 技术员必须对所管辖区之机器设备进行维护和保养，保证机器设备的正常运行，延长其使用寿命，若发现因维护保养不当而造成机器设备损坏的，每次给予技术员扣100分 11、所管辖区之员工对其工作的评价，上级、同级对其工作的评价 出现任何人对其评价差的，经调查核实属实的，每次给予此技术员扣10分 12、原料成本损耗情况 1）换模、换色必须先用水口料将机器清洗干净。 2）用棉求或纸巾将模具擦干净。 3）模具装上后，模具水一定要通畅。 4）洗机时射出的料块不能太大，便于粉碎 5）正常调机一般不能超过10模，超过10模还调不好的必须停机寻找原因或上报 6）除透明产品和质量有特别要求外，其余胶口料该回收的一律督促碎料员按比例立即回收，必须时刻跟踪，不得无故拖延。 违反上述任意一条扣10分 13、公用工具、夹具的使用 1） 每天由两班技术员根据生产的实际需要负责使用公用工具和夹具，并填写好“公用工具、夹具使用状态一览表”。 2）使用完成后由当班技术员及时收回放回原位，并在“公用工具、夹具使用状态一览表”上填上收回时间。 3） 发现问题及时维修，时刻保证公用工具和夹具处在良好状态和可使用状态。 4）对需要维护、保养的公用工具和夹具需立即维护保养，时刻保证公用工具和夹具处在可使用状态，延长公用工具和夹具的使用寿名。 5） 两班技术员上、下班必须做好交接班