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在乡葡萄产业化座谈会上的讲话(一) 　　突出特色规模发展 　　全力推进**乡葡萄产业化进程 　　各位领导，全乡葡萄种植户： 　　为推进我乡葡萄产业化进程，经乡党委、政府同意，今天召开葡萄产业化座谈会，会议主要议题是围绕如何做大做强我乡葡萄业，增加农民收入，为2005年扩大葡萄种植规模开好头、起好步。下面我从葡萄业的现状及发展态势和我乡下一步的打算等方面谈几点看法。 　　一、我乡葡萄产业现状 　　我乡葡萄现在主要以鲜食葡萄为主。目前全乡葡萄栽培面积不足千亩，年产量不足吨。主要分布在北片8个村，百亩以上的葡萄园仅有两处，保护地设施栽培还是空白，农户零星种植较多。品种有红提、无核白等品种。总的现状是种植分散，面积少、规模小、生产技术传统粗放，产量低、贮运保鲜及加工严重滞后。产业化经营水平极低，分析其原因，我们认为，除葡萄生产自身存在冬季埋土、春季上架，费工费时，果品保鲜期短以及冻害、病虫害较严重的栽培因素外，主要有以下因素：一是种植葡萄一次性投入大，由于贷款难以到位，缺乏启动资金；二是种植葡萄费工费时，大多数农民缺乏艰苦创业精神，只看到辛苦的一面，看不到丰厚的利润和回报；三是缺少贮运保鲜及加工等龙头企业带动，跟不上生产发展的需要。 　　二、鲜食葡萄产业发展态势分析 　　葡萄是近年来我国发展最快的产业之一。据资料显示，在水果中惟有我国葡萄单产高于世界水平，近10年产量增加了5倍以上，年产量约70万吨。2000年产量已达到283万吨，已跃居水果产量的第二位。在今后相当长的时间内鲜食葡萄仍是葡萄生产的主要部分，是水果产业中最具有发展潜力的水果。 　　**较大面积种植葡萄已有三十多年的历史，自1985年市委市政府作出加速发展葡萄种植业，建立葡萄商品生产基地的决定，到1993年全市葡萄已发展到了8000亩，主要有传统品种龙眼、无核白、玫瑰香、马奶、园白、巨蜂等。其中，无核白的种植成功可谓一大壮举，因为国内适宜种植的区域为数不多。我国著名葡萄学专家贺普超、黎盛臣等在中国葡萄栽培区划中，把内蒙古**地区单列为中温区的一个区划单位，并称“**为中国很有发展前途的葡萄栽培新区”。基地成立以来，我市先后引入葡萄品种130余种，鲜食品种有红地球、黑玫瑰。意大利、瑞比尔、皇帝、皇后、大粒红无核、森田尼无核、早熟红无核、克瑞森无核、美人指、皇家秋天等，加工品种有赤霞珠、蛇龙珠、白羽、白雅、考伦白、增劳德、雷司令等。绝大多数葡萄品种在我地区表现长势旺、结果强、品质好。**葡萄和葡萄干1988年以来多次参加了农业部和林业部组织的全国性优质农产品展览会。产品已销往北京、上海、西安等10个省市。**无核白葡萄曾于1995年获得中国第二届农业博金奖，2000年被内蒙古自治区人民政府认定为**市唯一的名牌农畜产品；无核紫葡萄1997年被中国第三届农业博览会认定为优质名牌产品。**葡萄在区内外有着广阔的市场，产品供不应求，发展鲜食葡萄业大有可为。今后鲜食葡萄的品种将已发展穗大、里大、颜色好、外形美观、含糖量高、糖酸比适度，具香味，口感风味好的品种，近年来我国各地推广的优良品种有京秀、京亚、红提、黑提、美人指、高妻、巨星、皇家秋天、红意大利、等，预计今后几年，无核、优质、大粒型的鲜食葡萄将成为市场主流。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门