在全市国税系统党风廉政建设社会评价工作动员部署会议上.docVIP

在全市国税系统党风廉政建设社会评价工作动员部署会议上.doc

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在全市国税系统党风廉政建设社会评价工作动员部署会议上在全市国税系统党风廉政建设社会评价工作动员部署会议上的讲话。各单位、各部门一把手要自觉履行第一责任人的领导职责,亲自挂帅、亲自部署、亲自调度、亲自落实,管好班子、带好队伍、管好自己,把党风廉政建设作为硬任务而不是软差事,种好自己的责任田,切实把本单位、本部门的社会评价和优化发展环境民主测评工作做好。在全市国税系统党风廉政建设社会评价工作动员部署会议上的讲话 同志们: 市委和市纪委这两天连续召开了关于党风廉政建设社会评价工作的紧急动员部署会,今天,我们在这里召开市局党风廉政建设社会评价工作动员暨党风廉政建设领导小组扩大会议。今年以来,大家确实非常忙,一边要抓税收收入,要抓很多重点工作,同时,要紧锣密鼓地开展第二批党的群众路线教育活动,下一步还要筹备召开民主生活会,但是市局还是专门抽出了一个小时的时间,把大家召集过来,专门召开这次动员部署会议,听说各县区也正在加紧部署当中,这就充分说明了这次开展党风廉政建设社会评价工作的重要性和各级的高度重视程度,大家务必按照徐组长刚才所讲的,迅速把这项工作抓好抓实,配合市里力争再创佳绩。下面,我就做好今年社会评价和优化经济发展环境民主测评工作,讲四点意见。 一、统一思想,进一步提高思想认识 去年6月,全省首次开展了党风廉政建设社会评价工作。去年我市综合得分为85.90分,其中:两代表一委员93.62分,行政事业单位97.15分,企业81.15分,县( 而有针对性地整改到位。大家一定要站在政治和全局的高度,充分认识开展党风廉政建设社会评价工作和优化经济发展环境民主测评活动的重要意义,不断强化大局意识、服务意识、赶考意识、争先意识,切实增强做好评议评价和税收各项工作的紧迫感和责任感,确保活动的实效。 二、高度重视,进一步加强组织领导 各单位、各部门要按照各级政府的要求和市局的部署安排,各负其责,相互配合,做好社会评价和优化发展环境民主测评工作,要把评议评价工作作为一项常态工作,放在心上,抓在手中。各单位要切实担负起抓党风廉政建设工作的主体责任,确保“党要管党、从严治党”方针落到实处。各单位、各部门“一把手”要自觉履行第一责任人的领导职责,亲自挂帅、亲自部署、亲自调度、亲自落实,管好班子、带好队伍、管好自己,把党风廉政建设作为硬任务而不是软差事,种好自己的“责任田”,切实把本单位、本部门的社会评价和优化发展环境民主测评工作做好;班子成员要切实履行“一岗双责”,抓好各自分管部门和挂点单位的评议评价督导工作;纳税服务、政策法规、征管、货劳、所得税等各职能部门要不断建立健全规范税收执法行为、落实税收优惠政策、优化税收服务,保障纳税人权益的有效制度和办法措施,以实实在在的效果取信于纳税人。各级纪检监察机关要落实好再监督责任,严肃执纪。 三、积极应对,进一步完善责任机制 2001年以来,我市国税系统在各类行风评议、社会评价、机关效能建设、民主测评活动中连续10多年取得过优异成绩,各单位要按照以往应对这些活动的好的经验做法和有效的措施手段,这里我简单总结了几点:一是上下联动,从领导到一般干部,从市局到基层分局、所层层落实责任分工,评议评价工作实现了纵向到底、横向到边;二是领导重视,深入基层,带队分片分组走访企业,上门为纳税人宣传政策、诚意求谏、排忧解难、争取支持;三是解决难题,通过召开纳税人座谈会、两代表一委员座谈会、特邀监察员座谈会等渠道广泛收集意见建议,积极整改落实,优化纳税服务,完善各项工作;四是工作扎实,纠正“四风”、风险防控、责任追究等工作有实实在在的举措和成效。这些好的做法还要继续发扬,要将社会评价、优化经济发展环境民主测评工作与第二批党的群众路线教育实践活动有机结合起来,与全国纳税人满意度调查工作有机结合起来,用良好作风赢得社会各界支持,用工作成效赢得社会各界信任,用为民情怀赢得社会各界“点赞”。篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3

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