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人力资源练习题 单项选择题： 人力资源规划的第一步是（ ）。A 人力资源信息搜集B人力资源供给预测C 人力资源需求预测D 制订人力资源管理目标 人力资源规划可以分为总体规划和（ ）。A 员工招聘计划B人力资源业务计划 C 员工培训计划D 人力资源总体预算 人力资源信息可以分为企业内部信息和（ ）A 企业总体规划B政府政策和法规C 劳动力市场信息D外部环境信息 德尔菲法的特点是以（　）的方式征求专家们的意见。Ａ匿名问卷Ｂ填写调查问卷Ｃ面对面Ｄ集体讨论 某企业产销量与销售人员数量成正相关关系，据历史数据得到回归系数a＝８.6,b=12.5。２００２年企业有销售人员９０名。若２００３年企业计划实现产销量８万吨，则企业需新招聘销售人员（　）名。Ａ２９　Ｂ１９　Ｃ１８　Ｄ２１ 某车间现有机加工设备６０台和机修工３人，如１名机修工最多能负责１０台设备的日常维修，那么该车间至少还需要增补（　　）名机修工。A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 明确说明任职者应达到的任职条件的文件是（　　）。A职务说明书　　Ｂ职务描述　　Ｃ职务设计书　Ｄ职务规范 在职务分析中，销售部经理是一个（　）。Ａ职位　Ｂ任务　Ｃ职务　Ｄ工作 在职务分析中，比较适合对身体活动较多的工作岗位进行分析的方法是（　）。Ａ面谈法　Ｂ现场观察法　Ｃ工作日志法　Ｄ调查问卷法 可以简单、迅速地收集到大量职务信息，适用面又广的职务分析方法是（　）。Ａ工作日志法　Ｂ现场观察法　Ｃ面谈法　Ｄ调查问卷法 企业对现有职务进行认定、修改，或产生新的职务的过程是　Ａ职务分析　　Ｂ职务规范　　Ｃ职务描述　　Ｄ职务设计 在工作团队中，每位员工往往都具有（　　）的技能。Ａ一方面　　Ｂ两方面　　Ｃ特定方面　　Ｄ多方面 下列措施属于职务扩大化的是（　　）。Ａ纵向职务工作轮换　　Ｂ更细的分工　　Ｃ横向增加职务工作内容　　Ｄ实行岗位合并 可以使员工对企业中的多种工作有更多了解，为其将来承担更大职责奠定基础的职务设计方法是（　　）Ａ职务扩大化　　Ｂ职务轮换　　Ｃ职务专业化　　Ｄ工作团队 实行任务合并，让员工从头到尾完成一项完整的工作的措施属于（　　）。Ａ职务专业化　Ｂ职务轮换　Ｃ职务丰富化　Ｄ职务扩大化 公司在作出解雇决定时，能够对当事人作出充分的解释，这表明公司作到了（　）。Ａ结果公平　Ｂ人际公平　Ｃ程序公平　Ｄ内部公平 根据建设性争议解决技术，争议双方应首先采取的解决分歧的措施是（　）。Ａ法庭诉讼　Ｂ调解　Ｃ同事审查　Ｄ双方协商 当员工犯错误时，惩戒措施应采取（　）的方法来执行。Ａ逐步加大力度　Ｂ严厉惩罚　Ｃ宽大处理　Ｄ通报批评 在知识经济时代，对企业领导者的基本要求，以及领导者区别于一般管理人员的本质特征是（　）。Ａ创新能力　Ｂ敬业精神　Ｃ统驭能力　Ｄ沟通协调能力 当不满意的员工无法改变目前的工作环境，又不能脱离工作岗位时，他将出现（　）。Ａ心理撤除　Ｂ工作撤除　Ｃ身体撤除　Ｄ行为改变 对于管理人员来说，最有效的选拔技术是（　）。Ａ面试　Ｂ笔试　Ｃ测评　Ｄ评价中心技术 不仅是计划方法，同时也是对管理人员进行绩效考评的一种重要方法是（　）。Ａ评分表法　Ｂ目标管理法　Ｃ承包责任制　Ｄ多人比较法 实现科技成果向现实生产力转化，促进企业技术进步的重要途径是（　）。Ａ技术创新　Ｂ技术改造　Ｃ技术引进　Ｄ制度创新 在（　）的跨国公司中，到海外任职通常被认为不利于职业生涯的发展。Ａ区域中心型　Ｂ民族中心型　Ｃ多中心型　Ｄ全球导向型 采用（　）管理模式的跨国公司对于东道国籍经理的考核和晋升，倾向于采用当地的程序和标准。Ａ区域中心型　Ｂ民族中心型　Ｃ多中心型　Ｄ全球导向型 在（　）的跨国公司中，国际任职是一个成功的管理职业生涯的先决条件。Ａ区域中心型　Ｂ民族中心型　Ｃ多中心型　Ｄ全球导向型 评价企业领导者业绩时，除了要考虑会计指标外，还需考虑（　）。Ａ市场价值指标　Ｂ企业资产净值　Ｃ企业成长性指标　Ｄ国家规定的其他指标 在民族中心型的人力资源管理模式下，海外子公司的人事决策权掌握在（　）手中。Ａ子公司经理层　Ｂ跨国公司总部　Ｃ本土经理人　Ｄ外派经理人员 既是领导者其他素质得以发挥的前提，也是其个人影响力重要源泉的优秀素质是（　）。Ａ业务知识　Ｂ身体素质　Ｃ思想品德　Ｄ创新能力 不仅可以为职务分析提供信息支持，同时也是员工自我诊断工具的方法是(　)。Ａ面谈法　Ｂ现场调查法　Ｃ问卷调查法　Ｄ工作日志法 当员工感到工作不满时，他的第一反应是（　　）。Ａ行为改变　Ｂ身体撤除　Ｃ心理撤除　　Ｄ缺勤 当设计出来的职务简单，可靠，安全，但由于它很少考虑工人的社会需要和个人成长需要，产生了很大的副作用的是（　　）Ａ职务丰富化　Ｂ职务扩大化　　Ｃ职务轮换　Ｄ职务专业化 仲裁是解决争议的一项（　　）Ａ企业制度　　Ｂ法律制度　　Ｃ行政