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总务后勤处处长2012年度个人工作总结 总务后勤处处长2012年度个人工作总结。先后负责起草了节能汇报材料、节能工作总结、构建新型和谐师生关系大讨论报告、党政工作总结、党政换届工作总结和百日安全生产大检查活动实施方案等有关文字材料。及时审核编发总务后勤服务动态，对后勤的工作进行宣传报道。多次组织召开交通安全工作会议，落实学校安全工作会议精神，确保车辆行车安全。7.认真做好第二届农业节水颁奖大会交通保障工作。 2012年度述职报告 总务后勤处处长2012年度个人工作总结 2012年是总务后勤处继续加强内部管理、稳步推进总务后勤各项事业平稳发展的重要一年，也是我个人深入后勤边学习、边提高的一年。一年来，在学校党委、行政的正确领导下，在班子成员的配合与帮助下，在分管部门同志的共同努力下，顺利完成了各项工作任务。现简要汇报如下： 一、理论学习方面 2.重视业务知识学习。认真学习高校后勤管理知识和业务知识，学习借鉴兄弟高校后勤管理的先进经验， 校团委、体育部和水利培训中心的用房进行了部分调整，通过调整进一步整合了办公用房资源，提高了公有房屋的使用效率。 3.认真做好文字处理及宣传工作。先后负责起草了节能汇报材料、节能工作总结、构建新型和谐师生关系大讨论报告、党政工作总结、党政换届工作总结和“百日安全生产大检查”活动实施方案等有关文字材料。同时，参与审核了会议纪要、合同、请示、报告等日常性文字材料。及时审核编发总务后勤服务动态，对后勤的工作进行宣传报道。利用微博“华水勤民勤事”、“畅民意、促发展”等网络平台，及时受理师生提出的意见和建议，认真帮助师生解决有关问题，不断改进工作作风，提升服务水平和能力。 4.加强车辆安全运行管理工作。多次组织召开交通安全工作会议，落实学校安全工作会议精神，确保车辆行车安全。教工班车方面，及时为新进职工补办乘车卡，满足了职工乘车的正常需要；在完成日常交通保障任务之余，还派出车辆200余次，为学校各项重大活动提供了交通保障；积极协调人事处落实班车司机特岗待遇，目前此项工作正在进行中。交通中心经营车辆方面，全年共完成车辆行驶里程11万余公里。 5.指导质量监督科积极开展工作。以《科室工作情况检查表》为依据，采用部门自查与质监科检查相结合的方式，加大对各部门工作的检查力度，并以简报的形式通报情况，督促各部门积极开展工作。完成了节假日、迎新加班费的发放工作。 6.完成了第三批标识牌制作安装项目。围绕更名大学和博建最终验收，根据学校要求和各学院申请，为机械学院、电力学院、土木与交通学院和信息工程学院等单位统一制作了标识牌，共制作各种单位铭牌、科室牌、门牌等312块。 7.认真做好第二届农业节水颁奖大会交通保障工作。担任交通接站组组长，制定交通接站组实施方案，联系租用考斯特2辆、商务面包车8辆，利用学校现有小车10辆、大车6辆，圆满完成了水利部领导、农业节水专家等200余人的交通接送站任务，受到了参会人员的一致好评。 8.参与做好更名大学迎评工作。专家进校考察期间，我被抽调到联络组担任联络员，圆满完成了联络专家、服务专家的任务，为学校更名大学贡献了自己的一份力量。 9.完成了处长及书记交办的其他工作。 三、廉政建设和作风建设方面 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于