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撰写商业计划书委托协议书 委托协议书 委托方: 受托方:北京东盛联合企业策划有限公司 委托方委托受托方实施项目，版商业计划书的策划撰写工作。经双方友好协商，达成协议如下：一、双方责任：委托方责任： 委托方负责商业计划书的确认及撰稿费用的核实。 委托方负责撰写过程中提供必要的相关资料。 委托方负责按协议规定方式付款。受托方责任： 受托方负责商业计划书的具体策划撰写实施。 受托方严格按照委托方的要求做好该项目的保密工作。 3.受托方应按照协议规定方式、时间交付计划书。 4.受托方为委托方提供精装印刷版一份、电子版一份。 5.受托方将在协议签订后三个月内负责计划书的修改，6.但不7.包括结构性修改。二、违约责任1．委托方应负责及时提供计划书撰写所需的必要资料，2．如出现问题延误计划书的交付或导致计划书不3．能完成，4．委托方负责其后果。 5．如因受托方疏忽出现商业机密泄露问题，6．受托方应承担其后果，7．并赔偿委托方相应的经济损失。 8．受托方应按照进度安排执行写作计划，9．如果无故拖延交稿时间应承担其后果，10．并赔偿委托方经济损失。 11．如果委托方不12．按协议规定时间方式付款，13．受托方有权终止协议并停止写作。 14．如对商业计划书的编撰水平发生争议，15．应由双方共同16．认可的第三方评判，17．或者直接申请仲裁。三、撰稿费用及付款方式:本次商业计划书撰写费用总额为元人民币，大写（）； 在双方签约时需支付元作为订金； 在受托方完成商业计划书中文版时支付费用元； 在受托方完成商业计划书英文版时支付费用元。 四、进度安排 年月日签订协议。 个工作日之内受托方完成计划书初稿（收到订金时开始计算）。 个工作日之内受托方完成计划书成稿（收到订金时开始计算）。 个工作日之内受托方完成计划书英文版（收到订金时开始计算）。 年月日之前受托方将应委托方要求，对计划书进行修改，但不包括结构性修改，只提供电子版。五、计划书交付标准 1.商业计划书应包括但不限于以下内容： 第一章：计划概要；第二章：产品及技术；第三章：市场分析；第四章：行业分析；第五章：市场营销；第六章：管理团队；第七章：财务分析；　第八章：中小企业融资及退出；第九章：风险分析；第十章：结论第十一章：附件 2.结构明确、条理清晰。 3.符合撰写商业计划书的国际惯例。 4.错别字发生比例不得大于千分之一。 六、协议纠纷的解决方式： 协议执行中如果发生争议，双方应首先通过友好协商解决。如果双方不能协商解决，任何一方可将争议送交人民法院通过诉讼方式解决。七、其它: 1．本协议自签订之日起生效，2．若距离较远，3．也可传真签字，4．但需附上签字人的身份证。协议履行期间，5．双方均不6．得随意更改或解除协议。 7．如有未尽事宜，8．双方本着诚实信用、公平友好的原则共同9．协商，10．以书面形式做出补充规定，11．补充规定与协议具有同12．等法律效力。 本协议壹式贰份双方各执壹份，从正式签订之日起生效。八、补充条款： 委托方：（盖章）代表人签字：日期：2006.协议签订地：北京电话：地址：邮编：E-mail:受托方：北京东盛联合企业策划有限公司（盖章）代表人签字：日期：2006.协议签订地：北京 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依